분야
ppt제 1 절. 리스트럭처링의 이해
제 2 절.리스트럭처링의 모형
제 3 절.리스트럭처링의 방법
일반적으로 사업구조의 재 구축 즉 사업의 통폐합, 재편, 철수,
특수사업분야의 분리, 독립 또는 새로운 사업분야의 개척 등
사업구조의 리뉴얼(renewal)을 말한다.
넓은 의미로는 타기업의 인수합병, 글로벌화의 실천에 따르는
구조 변화 및 새로운 조직문화의 창조 등도 포함하는 개념이다.
2.목적
① 기업은 미래지향적이고 경쟁력 있는 사업구조를 가질 뿐만 아니라,
이를 통해 기업의 제한된 자원을 올바르게 배분할 수 있음.
② 기업을 혁신하고, 더 나아가 기업체질 자체를 바꾸기 위함.
③ 시대조류에 대응한 신규사업으로의 진입을 계획적으로 추진하기
위함.
④ 현재수익과 미래수익의 균형을 맞추기 위함.
⑤ 전 사원에게 건전한 위기의식을 제고시키고 이에 따라 기업의
경영체질을 강화시키기 위함.
3.특성
기업 전체차원에서 기업의 미래모습을 새로이 만들어 나가는 혁신기법
비즈니스 리스트럭처링(기업의 중·장기경영전략의 커다란 부분 차지)방향 확정 후 비즈니스 리엔지니어링 (프로세스나 공정 혹은 절차 등을 혁신) 도입
주력사업 활성화 모형
본업의 경쟁력과 성장력
을 평가하여, 이를 주력 산
업으로 하기 위해 주력 산
업의 경쟁력 강화에 필요한
신기술을 도입, 개발하고
기존사업을 선별, 육성, 통
폐합, 축소,철수하는 모델
