![[기업경영] 조직화활동-1](http://images.happyhaksul.com/thumb/81/80739-0001.gif)
![[기업경영] 조직화활동-2](http://images.happyhaksul.com/thumb/81/80739-0002.gif)
![[기업경영] 조직화활동-3](http://images.happyhaksul.com/thumb/81/80739-0003.gif)
![[기업경영] 조직화활동-4](http://images.happyhaksul.com/thumb/81/80739-0004.gif)
![[기업경영] 조직화활동-5](http://images.happyhaksul.com/thumb/81/80739-0005.gif)
![[기업경영] 조직화활동-6](http://images.happyhaksul.com/thumb/81/80739-0006.gif)
![[기업경영] 조직화활동-7](http://images.happyhaksul.com/thumb/81/80739-0007.gif)
![[기업경영] 조직화활동-8](http://images.happyhaksul.com/thumb/81/80739-0008.gif)
![[기업경영] 조직화활동-9](http://images.happyhaksul.com/thumb/81/80739-0009.gif)
![[기업경영] 조직화활동-10](http://images.happyhaksul.com/thumb/81/80739-0010.gif)
![[기업경영] 조직화활동-11](http://images.happyhaksul.com/thumb/81/80739-0011.gif)
![[기업경영] 조직화활동-12](http://images.happyhaksul.com/thumb/81/80739-0012.gif)
![[기업경영] 조직화활동-13](http://images.happyhaksul.com/thumb/81/80739-0013.gif)
![[기업경영] 조직화활동-14](http://images.happyhaksul.com/thumb/81/80739-0014.gif)
![[기업경영] 조직화활동-15](http://images.happyhaksul.com/thumb/81/80739-0015.gif)
![[기업경영] 조직화활동-16](http://images.happyhaksul.com/thumb/81/80739-0016.gif)
![[기업경영] 조직화활동-17](http://images.happyhaksul.com/thumb/81/80739-0017.gif)
![[기업경영] 조직화활동-18](http://images.happyhaksul.com/thumb/81/80739-0018.gif)
![[기업경영] 조직화활동-19](http://images.happyhaksul.com/thumb/81/80739-0019.gif)
![[기업경영] 조직화활동-20](http://images.happyhaksul.com/thumb/81/80739-0020.gif)
분야
pptll. 조직화 4단계
lll. 조직구조의 유형
1.라인-스텝조직
2.사업부제조직
3.매트릭스조직
4.팀조직(업무단위형 팀조직, 프로젝트형 팀조직)
5.다운사이징(downsizing)
lV. 21세기 조직화활동의 방향
경영자가 기업의 목표를 달성하기 위해 자원과 업무를 적절하게 배분하고 조정해 나가는 과정.
Ex)자원-인적자원과 물적자원, 자본,정보, 지식 등
업무-생산부, 판매부, 인사부, 자금부 등
ll. 조직화 과정 4단계
1단계-기업의 목표를 위해 해야 할 일(업무)를 확정
2단계-업무를 수행할 부서, 부문을 결정
3단계-부서,부문에 책임(의무)와,권한(권리)를 배분
4단계-각 부서,부문을 전체적으로 조정
1단계-해야 할 업무 구분
목표달성을 위해 업무를 어떻게 구분하느냐가 관건
아담스미스 국부론에서
-첫째,업무를 가능한 한 세분하여 단순화시켜라.-분업의 원칙
-둘째, 단순화된 업무에 작업자들을 전문화시켜서 생산성을 높여라.-전문화의 원칙
