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레포트 > 경제경영계열

[인적자원관리] KTF 채용관리

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레포트 > 경제경영계열
2005.04.06
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모집 & 선발Recruitment & Selection

소개글

[인적자원관리] KTF 채용관리에 대한 자료입니다.

Ⅰ. KT(모회사)의 채용관리
1. KT의 비전
2. 인재상
3. 교육과정
4. 승진제도
5. 모집공고

Ⅱ. KTF의 채용관리
1. KTF의 비전
2. 인재상
3. 교육과정
4. 직무안내
5. 모집공고-상시채용
6. 채용현황('2002/'2003)
7. 채용현황에 대한 분석
8. 결 론
9. 참고문헌

본문내용

채용관리의 의의
조직은 인력수급계획에 의해서 인력을 가장 효과적인 방법에 의해서 조직내외에서 유능한 인재를 확보하고자 노력한다.
이 때 조직내부의 충원은 승진 또는 재배치에 의해서, 조직외부로부터의 충원은 모집선발에 의해 수행되어 진다. 따라서 모집(Recruitment)은 조직의 선발방칭과 밀접하게 연관되어 있다. 선발을 전제로 하여 양질의 인력을 조직으로 유인하는 과정이라고 할 수 있다.
1. 채용의 목표와 수단
채용은 모집과 선발 두 과정을 거치게 된다. 이 두 과정을 거쳐 필요한 우수 인재를 확보하게 되는데 조직내에서 인재 제일의 경영원리를 정착하기 위해서는 첫째, 우수한 직원을 채용하는 것이고, 둘째, 채용된 직원을 교육훈련을 잘 시켜 우수한 능력과 자질을 보유하도록 하며, 셋째, 우수하다고 인정되는 직원들이 그 직장을 떠나지 않도록 관리하는 것이다.
1) 모집과정
모집은 인적자원계획에 바탕을 두고 있으며 인적자원을 정식으로 모집하기 이전에 대안(alternative to recruitment)을 모색하다가 공식적인 모집활동단계에 이르러서는 내부모집 또는 외부모집을 통해 인력을 확보하는 과정을 다루게 된다. 모집 이전에 대안을 모색하는 것은 모집과 선발에 따른 비용이 들고 일단 채용하면 쉽게 해고할 수 없기 때문에 긴급을 요하지 않은 상황에서는 시간외근무(overtime)․도급(subcomtracting)․임시직원(temporary employees)의 활용 등의 방법을 사용한다. 이 대안으로도 충분치 않을 경우 관리자는 종업원 충원요청(employee requisition)을 한다. 충원요청서에는 직무명칭․부서․필요일자를 명시하다. 이 요청서를 바탕으로 모집을 하게 된다.

참고문헌

① 인적자원 관리 -나윤기- 학문사 1999

② 급변하는 환경하의 기업인력관리 정책 -박덕재-
(주) 중앙경제 2003

③ 디지털 시대의 인적자원 관리 -이재규外- 문영사 2001

④ 인적자원관리 -오종석- 삼영사 1996

⑤ 전략적․윤리적 인사관리 -이진규外 -전영사 2003

⑥ KTF 홈페이지 www.ktf.co.kr 발췌

⑦ yahoo.co.kr- dailynews 발췌

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