[현대디자인론] 디자이너를 위협하는 사회와 사회를 이끄는 디자이너

 1  [현대디자인론] 디자이너를 위협하는 사회와 사회를 이끄는 디자이너-1
 2  [현대디자인론] 디자이너를 위협하는 사회와 사회를 이끄는 디자이너-2
 3  [현대디자인론] 디자이너를 위협하는 사회와 사회를 이끄는 디자이너-3
 4  [현대디자인론] 디자이너를 위협하는 사회와 사회를 이끄는 디자이너-4
 5  [현대디자인론] 디자이너를 위협하는 사회와 사회를 이끄는 디자이너-5
 6  [현대디자인론] 디자이너를 위협하는 사회와 사회를 이끄는 디자이너-6
 7  [현대디자인론] 디자이너를 위협하는 사회와 사회를 이끄는 디자이너-7
 8  [현대디자인론] 디자이너를 위협하는 사회와 사회를 이끄는 디자이너-8
 9  [현대디자인론] 디자이너를 위협하는 사회와 사회를 이끄는 디자이너-9
 10  [현대디자인론] 디자이너를 위협하는 사회와 사회를 이끄는 디자이너-10
 11  [현대디자인론] 디자이너를 위협하는 사회와 사회를 이끄는 디자이너-11
 12  [현대디자인론] 디자이너를 위협하는 사회와 사회를 이끄는 디자이너-12
 13  [현대디자인론] 디자이너를 위협하는 사회와 사회를 이끄는 디자이너-13
※ 미리보기 이미지는 최대 20페이지까지만 지원합니다.
  • 분야
  • 등록일
  • 페이지/형식
  • 구매가격
  • 적립금
자료 다운로드  네이버 로그인
소개글
[현대디자인론] 디자이너를 위협하는 사회와 사회를 이끄는 디자이너에 대한 자료입니다.
목차
1. 서론

2. 디자이너를 위협하는 사회
2.1. 개인용 컴퓨터의 대중화와 이미지의 범람
2.2. 매니아적(maniac) 프로그래머의 등장
2.3. 손수 만드는 사람의 개념
2.4. 디자인에 대한 부정적 인식

3. 디자인의 본질
3.1. 디자인은 하나의 언어 체계다
3.2. 커뮤니케이션 구조의 변천
3.3. 다양한 디자인 분야의 실제적 커뮤니케이션 기능

4. 디자이너와 대중의 적절한 역할분담과 화합의 길
4.1. 같은 행위 다른 의미
4.2. 보다 복합적인 영역을 다루는 전문 디자이너
4.3. 참여적 디자인
4.4. 공공 가치를 위해 봉사하는 디자이너

5. 결론
본문내용
현재 컴퓨터의 대중화, 기술의 대중화로 이어지는 급격한 사회변동과 기존 디자인 활동에 대한 부정적 인식이 디자이너 개인에게 자신의 위치에 대해 위협을 느끼게 하며, 자신의 역할에 대한 회의를 갖게 한다. 이러한 상황에서 디자이너가 자신의 직업적 정체성을 갖고, 사회 구성원과 화합하여 바람직한 방향으로 디자인을 이끌어 나가기 위해서는 우선적으로 디자인의 본질, 즉 커뮤니케이션 기능에 대한 올바른 이해가 필요하다.
디자인은 발생에서부터 현재에 이르기까지 커뮤니케이션의 본질적인 기능을 유지하며 변화를 거듭해왔다. 현재에는 이미지 제작기술의 대중화로 일반인의 디자인 역시 디자이너의 그것과 별 반 다를 것이 없어보인다. 하지만 이 둘의 차이는 커뮤니케이션 구조에 있다. 디자이너는 다양한 요소를 복합적으로 이해하고 조직하며, 대중을 상대로 하는 커뮤니케이션의 창구를 마련한다.
디자이너는 대중과 화합할 필요가 있다. 개개인의 다양한 요구를 모두 수용하기에 한계가 있기에, 이를 참여적 디자인의 실천을 통해 해결해 나가는 것이다. 또한 앞으로 디자이너는 커뮤니케이션의 중심 축으로 역할 하게 될 자신의 중요한 위치에 대한 바른 이해를 바탕으로 보다 공공의 가치를 위한 작업을 수행해야 할 것이다.
참고문헌
홍명희, 현대사회와 이미지, 서울대학교 프랑스 문화 포럼 (2003)
김민수: 21세기 디자인 문화 탐사, 솔(1997)
원유홍: 커뮤니케이션 디자인사, 도서출판 정글(1998)
정시화: 산업디자인 150년, 미진사 (1991)
홍승표: 나는, 디자인이다, 다빈치 (2003)
조영식: 인간과 디자인의 교감 빅터파파넥, design house (2000)
박인석: 디자인, 세상을 비추는 거울, design house (2001)
강현주 외: 열두 줄의 20세기 디자인사, design house (2004)
오늘 본 자료
더보기
  • 오늘 본 자료가 없습니다.
해당 정보 및 게시물의 저작권과 기타 법적 책임은 자료 등록자에게 있습니다. 위 정보 및 게시물 내용의 불법적 이용,무단 전재·배포는 금지되어 있습니다. 저작권침해, 명예훼손 등 분쟁요소 발견 시 고객센터에 신고해 주시기 바랍니다.