[조직행동이론] 한진택배의 조직개편의 문제점과 대안

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소개글
[조직행동이론] 한진택배의 조직개편의 문제점과 대안에 대한 자료입니다.
목차
1. 조직 혁신이란?
2. 한진택배
3. 택배 시장의 현황
4. 기존의 조직 상황 및 한진택배의 개편 방안
5. 문제점 분석 및 대안
6. 결론
본문내용
1. 조직 혁신이란?

Innovation은 한 나라의 경쟁력을 평가하는 중요한 지표가 된다. 전 세계를 무대로 하는 경쟁 하에서 기업이 도태되는 것은 한 순간이다. 이러한 외부적 상황 하에서 기업이 끊임없이 껍질을 벗고, 경영혁신을 통한 생존 수단 도모 및 경쟁력 강화를 꾀하는 것은 기업의 가장 기본적이고 필수적인 행동 지침이 되었다.

그렇다면 OECD 평가 기준을 참고로 하여 기업의 혁신성을 평가해볼 수 있는 5가지 지표를 알아보자. 이 지표가 기업 전체의 혁신성 정도의 의지 및 결과를 모두 파악해낼 수는 없겠지만, 어느 정도 객관적인 지표를 기업에 제공해줄 수 있다는 의미를 가진다고 하겠다.

1) 종업원 혁신성
종업원 한 사람이 어느 정도의 혁신성을 가졌는지 분석해봐야 한다. 기업을 실질적으로 구성하고 있는 개개인의 혁신성을 파악하는 것은 그 기업의 전체 건강 검진을 받는 것과 같다. 인간 의식에 내재해 있는 혁신성을 객관적으로 평가해내기는 어렵겠지만 다음과 같은 방법으로 기업에 영향을 미칠 수 있는 바를 알아낼 수 있다. 바로 연간 종업원의 아이디어 제안 건수에 기업의 특허권 신청 건수를 더해 종업원 수로 나누는 것이다. 이러한 방법은 종업원의 개별 창조성을 부추기는 방안을 만들어 낼 수 있다.
2) 혁신 비용
혁신 비용을 얼마나 썼느냐를 평가해봐야 한다. 이는 기업이 미래를 어느 정도 준비하는지 알 수 있게 해준다. 혁신비용을 객관적으로 구하고자 한다면 혁신비용에 매출액을 나눠 백분율로 표시하면 된다. 혁신비용은 혁신 관련 제안, 혁신 수당, 연구 개발비, 혁신 교육훈련비, 조직 개편 비용 등이 있다.
3) 혁신 매출액
혁신 매출액 대비 전체 매출액을 분석해봐야 한다. 이는 매출액 중 혁신에 의해 발생
한 매출을 분석하는 것이다. 이러한 혁신 매출액은 미래의 매출증가의 가능성을 내다
보는 지표가 된다. 혁신 매출액에는 특허 제품 및 아이디어 제품의 매출액 중 3년 이
내인 것만 적용하는 것이 바람직하다. 오랜 시간이 지난 자료가 의미가 없다고는 할
수 없겠지만 ‘혁신’이란 단어가 가지는 의미를 생각해볼 때 보다 기업의 현실에 도움
이 되는 자료가 바람직하기 때문이다.
4) 혁신 이익율
혁신 매출에 대한 이익이 어느 정도인지도 평가해봐야 한다. 그 이유는 이러한 활동을 통해 창조 매출이 일반 매출에 비해 이익율이 얼마나 높은가를 평가해볼 수 있기
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