분야
hwp2. 도입 및 문제 제기
3. 상황분석
4. 홈플러스 SWOT 분석
5. 마케팅 전략
6. 마케팅 실행 계획안
7. Appendices
현재 한국의 유통업계는 대형 할인마트인 이마트, 홈플러스, 롯데마트 3사가 장악하고 있는 상태이다. 이 중에서도 시장점유율 및 브랜드 선호도 1위는 이마트가 매년 차지하고 있으며, 홈플러스, 롯데마트, 하나로 마트 등이 그 뒤를 잇고 있다.
본 연구에서는 업계 1위인 이마트를 업계 2위인 홈플러스가 나아갈 방향에 대해 제시하였다. 이를 요약해보면 다음과 같다.
먼저 홈플러스는 저렴한 브랜드 이미지에서 벗어나야 한다. 이마트의 전략 모방에 초점을 둔 전략이 대부분이었기 때문에 홈플러스는 점차 저렴한 브랜드 이미지를 주는 기업으로 전락해 버렸다. 이제는 홈플러스의 고유한 색깔을 찾아야한다.
더 이상 유통업계에서 가격으로 경쟁력을 차지 할 수 없다. 최저가는 이미 경쟁사인 이마트에서 제시하였기 때문이다. 이러한 점을 역으로 이용하여 홈플러스는 현 시장의 가격보다 좀 더 높은 수준의 가격을 제시하고, 그에 맞는 수준의 제품을 제공하는 고가 전략을 실시해야 한다. 또 이는 삶의 질이 향상되어 질 높은 수준의 제품을 찾는 소비자 증가 추세와 잘 맞아 떨어 질 것이다.
http://biz.chosun.com/site/data/html_dir/2012/05/22/2012052201622.html
http://www.etoday.co.kr/news/section/newsview.php?idxno=791600
http://www.asiae.co.kr/news/view.htm?idxno=2013060112033412794
http://www.ohmynews.com/nws_web/view/at_pg.aspx?CNTN_CD=A0001871536
http://www.edaily.co.kr/news/newsRead.edy?SCD=JC21&DCD=A00302&newsid=01439926602910928
http://biz.chosun.com/site/data/html_dir/2013/05/30/2013053003761.html
http://www.nocutnews.co.kr/show.asp?idx=2194293
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