분야
hwp2. 개인적 특성 및 분석
3. 리더쉽 차원의 분석
4. 조직의 특성 및 분석
5. 조직원 특성 및 분석
6. 결론
어느 조직이던지 리더는 매우 중요하다.
리더는 그 조직의 길잡이이자, 보호자이면서 회사라는 집단에서 때로는 목표를 향해 진취적으로 나아가야 하며 회사가 위기에 닥쳤을 때는 조직원들의 바람막이가 되어 위기를 해결할 수 있는 해결사의 역할을 하기도 한다. 리더의 사전적 정의를 보면, 리더란 어떤 조직이나 단체 등에서 목표의 달성이나 방향에 따라 이끌어 가는 중심적인 위치에 있는 사람. 그 외의 구성원에 대해서 결정의 책임을 지는 사람을 뜻한다. 즉, 조직이 바다를 항해 하고 있는 배라고 한다면 리더는 중요한 일을 결정하는 선장, 배를 안전한 곳으로 움직이도록 명령을 내리는 항해사라고 할 수 있다.
그렇다면 다음 서로 리더십에 있어서 성공자와 실패자가 있다. 우리가 조사한 사례의 인물은 성공자에 있어서는 코코 엔터테인먼트의 대표이사인 김준호, 그리고 실패자에 있어서는 영구아트의 심형래이다. 그렇다면 왜 이 인물들을 설정했을까? 그 이유는 다음과 같다. 우선 김준호 같은 경우에는 주요 사항이 1996년에 SBS 5기 공채 개그맨으로 시작해서 2005년 KBS 예능 최우수상을 수상하고 그 뒤로 COCO entertainment 사의 이사직을 맡으면서 그의 가치는 더 발하게 되었다. 그는 그의 후배 사랑이 대단하다고 평가받는다. 그는 현 개그계의 상황을 꼬집으면서 “산을 옮기려면 돌을 하나씩 움직여야 한다.”라는 말을 남기기도 하였다. 그러면 반대 입장에서의 심형래 감독은 어떨까? 심형래 감독은 1981년 MBC특채 개그맨 출신으로서 1993년 영구아트 기획사를 설립하였고, 2007년 ‘디워’ 라는 영화를 출시 할 때까지는 그의 인생은 상승세였다. 그러나 2010년 이후 조직원들을 무시한 채 독재적이고 이기적이었던 그의 모습은 2012년 파산이라는 이름 아래 모든 조직원들에게 임금을 주지 못하는 범죄자로 전락하고 만다. 그러나 그는 이렇게 말하였다. “앞으로는 영화 찍을 때만 계약해서 하겠다. 정직원 채용이 무리였다.” 이 얼마나 무책임한 발언인가. 다음 본론에서는 이 두 명의 사람들을 이론에 따라 각각 나열하고 이에 따른 결론을 내리도록 하겠다. 그렇다면 이들이 성공한 리더와, 실패한 리더가 된 이유는 무엇일까?
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