분야
hwp1) 직무분석
2) 직무평가
3) 역량 중심의 인적자원관리
2. 기업사례 : 삼성
1) 삼성의 성공 DNA
2) 경영원칙 - 5원칙
3) 삼성의 채용절차
4) 관련기사
3. 기업사례 : SK
1) SK의 인재상
2) 관련기사
4. 기업사례 : LG
1) LG WAY
2) 경영이념에 따른 교육 목표 및 방침의 설정
3) LG 가 지향하는 인재상과 인재요건
4) 인사관리의 기본 원칙과 방침
5) 직무적성검사
6) 관련기사
5. 문제점 및 결론
1) 직무분석
최근 HR 부문이 기업의 핵심 역량을 구성한다는 의견이 영향력을 얻으면서, 다양한 HR 프로그램이 많은 기업들에서 시행되고 있다. 그러한 HR 프로그램의 기본이자 출발점이 되는 것이 직무분석이며, 이를 통해서 인사관리나 조직관리의 기초를 세우고 있다. 직무분석이란 기업 또는 조직 구성원들이 수행하고 있는 직무의 내용을 체계적으로 해명하여 조직에서의 인사관리와 조직관리에 필요로 하는 직무정보(Job Information)을 제공하는 과정이다. 즉, 직무에 관한 정보를 수집하고 수집된 정보를 분석하여 직무의 내용을 파악한 다음 각 직무에 관한 정보를 수집하고 수집된 정보를 분석하여 직무의 내용을 파악한 다음 각 직무의 수행에 필요한 지식, 능력, 숙련, 책임 등의 제 요건을 명확하게 하는 일련의 과정이라고 말할 수 있다.
◆ 직무분석의 용도
① 모집공고와 인사선발
⇒각 직무에서 일할 사람에게 요구되는 지식, 기술, 능력을 기초로 모집 공고에서 자격조건 명시
⇒ 선발에 사용할 방법이나 검사결정
② 교육훈련의 설계와 평가
③ 직무수행평가
④ 배치 및 경력개발
⑤ 직무설계
⑥ 임금관리
많은 비용 부탁드립니다
