리더십의 특성이론과 행동이론을 비교 설명하고, 본인은 어떤 이론이 더 현실적인지에 대하여 논리적으로 접근하여 제시하시오

 1  리더십의 특성이론과 행동이론을 비교 설명하고, 본인은 어떤 이론이 더 현실적인지에 대하여 논리적으로 접근하여 제시하시오-1
 2  리더십의 특성이론과 행동이론을 비교 설명하고, 본인은 어떤 이론이 더 현실적인지에 대하여 논리적으로 접근하여 제시하시오-2
 3  리더십의 특성이론과 행동이론을 비교 설명하고, 본인은 어떤 이론이 더 현실적인지에 대하여 논리적으로 접근하여 제시하시오-3
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소개글
리더십의 특성이론과 행동이론을 비교 설명하고, 본인은 어떤 이론이 더 현실적인지에 대하여 논리적으로 접근하여 제시하시오에 대한 자료입니다.
목차
Ⅰ. 서론

Ⅱ. 본론
1. 리더십의 특성이론
1) 개념
2) 특징
3) 장단점

2. 리더십의 행동이론
1) 개념
2) 특징
3) 장단점

3. 본인이 생각하는 급변하는 현실에 더 맞는 이론

Ⅲ. 결론

Ⅳ. 참고문헌
본문내용
리더십의 특성이론과 행동이론을 비교 설명하고, 본인은 어떤 이론이 더 현실적인지에 대하여 논리적으로 접근하여 제시하시오 1. 리더십의 특성이론과 행동이론의 개념과 특징을 이론에 근거하여 제시하고, 각 이론의 장단점을 비교 설명합니다. 2. 각 이론의 장단점을 토대로 본인이 생각하는 급변하는 현실에 더 맞는 이론이 무엇인지, 그 이유를 논리정연하게 접근합니다.

Ⅰ. 서론
리더십이란 조직의 공동의 목표를 달성하기 위해 집단 구성원의 참여를 촉진하기 위해 영향력을 행사하는 능력으로서 집단과정이 초점이 되며 지시하거나 지도하고 구성원들의 복종을 유도하는 사회적 기술이며 능력이다. 즉, 리더십이란 조직의 목표 달성에 있어서 조직의 구성원들이 조직과 관련된 행동에 자발적으로 종사할 수 있게끔 어떤 주어진 상황에서 공식적 직위에 있는 사람이 영향력을 행사하는 과정이라고 할 수 있다. 이런 리더십의 기능은 ①지도자는 자신이 속해서 영향을 미칠 수 있는 집단이나 사회복지조직의 목표를 설정하는 역할을 한다. ②설정된 목표달성을 위한 수단을 효율적으로 동원하고 조작하는 기능을 해야 한다. ③조직의 구성원이 목표를 성공적으로 달성할 수 있는 방향으로 행동하도록 조정하고 통합하면서 경우에 따라서는 통제하는 것이 필요하다. 이에 본론에서는 리더십의 특성이론과 행동이론을 비교 설명하고, 본인은 어떤 이론이 더 현실적인지에 대하여 논리적으로 접근하여 제시하고자 한다.
참고문헌
Richard L. Daft 저, 리더십 이론과 실무, 한경사, 2017
Peter G. Northouse 저 김남현 역, 리더십 이론과 실제, 경문사, 2013
박보식 저, 리더십 이론과 실제 (이론과 실제,) 대영문화사, 2012
임창희, 홍용기 저, 리더십 이론과 실제, 비앤엠북스, 2011
하고 싶은 말
리더십의 특성이론과 행동이론을 비교 설명하고, 본인은 어떤 이론이 더 현실적인지에 대하여 논리적으로 접근하였다. 1. 리더십의 특성이론과 행동이론의 개념과 특징을 이론에 근거하여 제시하고, 각 이론의 장단점을 비교 설명였다. 2. 각 이론의 장단점을 토대로 본인이 생각하는 급변하는 현실에 더 맞는 이론이 무엇인지, 그 이유를 논리정연하게 접근하였다.
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