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분야
doc1. 의의
2. 배경
Ⅱ. 전략적 제휴
1. 전략적 제휴의 특성 및 조건
2. 전략적 제휴의 종류와 성과
3. 전략적 제휴의 이점과 한계
4. 전략적 제휴가 성공하기 위한 요건
Ⅲ. 전략적 제휴의 사례
1. 외국기업의 전략적 제휴 사례
2. 한국 기업의 전략적 제휴 사례
Ⅳ. 결론
※ 참고자료
전략적 제휴는 기업간 협력 형태의 하나로 기업들의 경쟁우위 요소를 바탕으로 하여 전략적으로 상호 협력관계를 유지함으로써 다른 기업에 대하여 경쟁적 우위를 확보하고자 하는 새로운 경영 전략이다. 이러한 기업간 제휴의 기본 성립조건은 참여기업 상호간에 얼마만큼의 이득이 되느냐가 관건이라 하겠다.
2. 배경
전략적 제휴는 80년대 중반이후 가장 각광을 받아온 기업의 생존 전략으로 자리잡고 있다. 전략적제휴가 선진국을 중심으로 전세계적으로 확산되어진 배경에는
첫째, 국경 없는 무한 경쟁이다. 어떠한 기업도 세계시장에서 경쟁하는데 필요한 규모의 경제, 범위의 경제, 스피드의 경제를 동시에 확보할 수 없으며 자신의 갖지 못한 것을 가진 다른 기업과 협력하는 것이 불가피해졌기 때문이다.
둘째, 고 개발비용 및 기술의 융합이다. 기술개발비용은 갈수록 증가하는 것에 비해 제품 수명은 짧아지고 있다. 그만큼 개발기간의 단축이 필요하며 이는 보완적 기술력을 가진 타업체와 협력의 필요성이 대두되는 것이다.
셋째, 전세계적인 잉여 생산력이다. 많은 업종에서 전세계적인 공급과잉이 발생하여 기업들이 생산분담, 구조조정을 위한 협력을 해야만 생존할 수 있게 된 것이다.
2. 전략적 제휴, 박종훈, 이화여자대학교
3.구조조정을 위한 M&A와 전략적 제휴, 장성원 수석연구원, 삼성경제연구소
4. 경영전략에센스 이동현 교수, 휴넷
5. 글로벌기업경영론 강태구 교수
