![[경영] 루이비통의 글로벌 전략 분석-1](http://images.happyhaksul.com/thumb/879/878349-0001.gif)
![[경영] 루이비통의 글로벌 전략 분석-2](http://images.happyhaksul.com/thumb/879/878349-0002.gif)
![[경영] 루이비통의 글로벌 전략 분석-3](http://images.happyhaksul.com/thumb/879/878349-0003.gif)
![[경영] 루이비통의 글로벌 전략 분석-4](http://images.happyhaksul.com/thumb/879/878349-0004.gif)
![[경영] 루이비통의 글로벌 전략 분석-5](http://images.happyhaksul.com/thumb/879/878349-0005.gif)
![[경영] 루이비통의 글로벌 전략 분석-6](http://images.happyhaksul.com/thumb/879/878349-0006.gif)
![[경영] 루이비통의 글로벌 전략 분석-7](http://images.happyhaksul.com/thumb/879/878349-0007.gif)
![[경영] 루이비통의 글로벌 전략 분석-8](http://images.happyhaksul.com/thumb/879/878349-0008.gif)
![[경영] 루이비통의 글로벌 전략 분석-9](http://images.happyhaksul.com/thumb/879/878349-0009.gif)
![[경영] 루이비통의 글로벌 전략 분석-10](http://images.happyhaksul.com/thumb/879/878349-0010.gif)
![[경영] 루이비통의 글로벌 전략 분석-11](http://images.happyhaksul.com/thumb/879/878349-0011.gif)
![[경영] 루이비통의 글로벌 전략 분석-12](http://images.happyhaksul.com/thumb/879/878349-0012.gif)
![[경영] 루이비통의 글로벌 전략 분석-13](http://images.happyhaksul.com/thumb/879/878349-0013.gif)
![[경영] 루이비통의 글로벌 전략 분석-14](http://images.happyhaksul.com/thumb/879/878349-0014.gif)
![[경영] 루이비통의 글로벌 전략 분석-15](http://images.happyhaksul.com/thumb/879/878349-0015.gif)
![[경영] 루이비통의 글로벌 전략 분석-16](http://images.happyhaksul.com/thumb/879/878349-0016.gif)
![[경영] 루이비통의 글로벌 전략 분석-17](http://images.happyhaksul.com/thumb/879/878349-0017.gif)
![[경영] 루이비통의 글로벌 전략 분석-18](http://images.happyhaksul.com/thumb/879/878349-0018.gif)
![[경영] 루이비통의 글로벌 전략 분석-19](http://images.happyhaksul.com/thumb/879/878349-0019.gif)
![[경영] 루이비통의 글로벌 전략 분석-20](http://images.happyhaksul.com/thumb/879/878349-0020.gif)
분야
pptx본론1
STP전략
Demarketing전략
국제화
4P
본론2
현지화
4P
결론
토의주제
독자적인 노하우
모든 제품과 관련되는 기술을 사내에서 조달
→ out sourcing이 없음=품질에 대한 비타협
장인정신
장인정신을 바탕으로 작품을 빚어내듯 극소량 생산을 고집
신선한 디자이너
제이콥스, 무라카미 다카시의 영입
→ 두려움 없는 변화
비즈니스 환경의 변화에서는 능동적으로 적극 대응하고 전략과 디자인에서는 수립된 전략과 원칙을 타협하지 않고 철저하게 지킴
전 세계 약 60개국에 진출해 총 465여 개의 매장과 18,000여 명의 직원
LVMH 매출액(35.4조)의 약 30%,
순이익의 약 80% 루이비통에서 발생
