잭웰치 리더쉽 레포트
분야
hwp2. 이 분은 어떤 리더십 행동을 자주 쓰시는가?
3. 피들러의 상황이론에 따라서 분석하면 어떤 결론을 내릴 수 있나?
4.Path-Goal Model에 따라서 분석하면 어떤가?
5. 의사결정에서는 어느 정도나 위임을 자주하는 스타일인가?
4.Path-Goal Model에 따라서 분석하면 어떤가?
5. 의사결정에서는 어느 정도나 위임을 자주하는 스타일인가?
☞ 젝 웰치가 나타내는 리더의 자질 중 가장 중요한 것은 열정(passion)이다. 이 P가 중심이 되고, 이 주위에는 4가지 E가 있음을 강조한다. Energy, Energize, Edge, Execute가 그것이다. Energy는 일을 추진함에 있어서 필요한 힘, Energize는 타인에게 힘을 불어 넣어주기 위한 힘, Edge는 의사결정을 하기위한 능력, Execute는 결정된 일을 수행하는 실행력을 일컫는다.
젝 웰치는 이러한 4가지 조건을 4E로 조직의 변화에 대한 열정을 불어 넣었다. 또한 젝 웰치는 ‘관계 지향형’ 리더십을 발휘하였는데, 이는 사업 중심이 아닌 사람중심의 경영을 추구하였다. 평범한 10명의 사원보다는 열정적이고 능력 있는 1명의 우수한 인재를 중요시 여겼던 젝 웰치는 인적 자원 관리를 위한 차별화(differentiation) 전략으로 '활력 곡선(vitality curve)'을 통해 20%의 A급 인재에게는 최고의 대우를 해 주었고, 하위 10%의 C급 인재는 과감히 해고하는 정책을 강력하게 추구했다. 젝 웰치는 승리하는 기업만이 최고의 기업이라는 주장 아래, 급격하게 변화하는 환경에 적응하여 강한 카리스마를 바탕으로 리더십을 발휘하였다.
2. 이 분은 어떤 리더십 행동을 자주 쓰시는가?
☞ 젝 웰치의 리더십 행동 중 가장 대표적으로 이야기 할 수 있는 것은 ‘관계지향형 리더십’
이라고 할 수 있을 것이다. 젝 웰치는 자료비디오에서도 언급을 하였듯이 사업보다는 사람이 중심이 되는 기업을 만들기 위해서 노력하였고, 그것이 그의 신념이다. 사람이 중심이 된다는 말은, 최고의 사업을 하기 위해서는 최고의 사원을 확보해야 한다는 말이다. 최고의 직원이 있는 상황 하에서는, 어떠한 위기도 극복 가능하기 때문이다.
