분야
pptx2. CP와 Bottler의 Generic Strategy(사업전략) 비교와 원인 분석
3. 1980년부터 Coke와 Pepsi의 bottler consolidation과 Anchor bottler 모델이 형성된 배경 분석 (거래비용이론 등을 통해)
4. Coke의 향후 다각화 전략
대체재 위협 ------> “감소 → 낮다”
탄산음료에 대한 소비자의 성향이 다양해지지만 시기적(bottler 통합이전, 즉 1980년대 이전)으로 CSD에 대한 수요가 점점 증가해 맥주, 우유, 커피, 생수, 주스, 차, 와인, 가루음료 등 대체음료의 시장 점유율이 아직까지 상대적으로 낮고 또한 CP가 콜라 이외에도 환타, 스프라이트, 등과 같은 대체 탄산음료를 출시함으로써 대체재의 위협을 감소시킴
구매자(Bottler) 위협 ------>“낮다!”
구매자 독점
초기에는 코카콜라, 펩시 이외에도 다수의 CP들이 존재했었고 콜라 브랜드 인식도 낮았기 때문에 Bottler가 우위에 있었지만 콜라의 브랜드가 강화되면서 CP가 우위에 있게됨
제품 중요도
초기에는 다수의 CP가 존재했었고 차별화가 낮았기 때문에 Bottler입장에서 콜라라는 제품이 가지는 중요도는 높지 않았다. 하지만 콜라의 브랜드가 강화되면서 콜라의 중요도가 높아짐
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