![[인적자원관리] 두산의 경영혁신사례-1](http://images.happyhaksul.com/thumb/376/375602-0001.gif)
![[인적자원관리] 두산의 경영혁신사례-2](http://images.happyhaksul.com/thumb/376/375602-0002.gif)
![[인적자원관리] 두산의 경영혁신사례-3](http://images.happyhaksul.com/thumb/376/375602-0003.gif)
![[인적자원관리] 두산의 경영혁신사례-4](http://images.happyhaksul.com/thumb/376/375602-0004.gif)
![[인적자원관리] 두산의 경영혁신사례-5](http://images.happyhaksul.com/thumb/376/375602-0005.gif)
![[인적자원관리] 두산의 경영혁신사례-6](http://images.happyhaksul.com/thumb/376/375602-0006.gif)
![[인적자원관리] 두산의 경영혁신사례-7](http://images.happyhaksul.com/thumb/376/375602-0007.gif)
![[인적자원관리] 두산의 경영혁신사례-8](http://images.happyhaksul.com/thumb/376/375602-0008.gif)
![[인적자원관리] 두산의 경영혁신사례-9](http://images.happyhaksul.com/thumb/376/375602-0009.gif)
![[인적자원관리] 두산의 경영혁신사례-10](http://images.happyhaksul.com/thumb/376/375602-0010.gif)
![[인적자원관리] 두산의 경영혁신사례-11](http://images.happyhaksul.com/thumb/376/375602-0011.gif)
![[인적자원관리] 두산의 경영혁신사례-12](http://images.happyhaksul.com/thumb/376/375602-0012.gif)
![[인적자원관리] 두산의 경영혁신사례-13](http://images.happyhaksul.com/thumb/376/375602-0013.gif)
![[인적자원관리] 두산의 경영혁신사례-14](http://images.happyhaksul.com/thumb/376/375602-0014.gif)
![[인적자원관리] 두산의 경영혁신사례-15](http://images.happyhaksul.com/thumb/376/375602-0015.gif)
분야
hwp1. 창업의 대장정(1896~1949)
2. 근대적 경영체제 확립(1950~1969)
3. 수성과 확장의 조화 (1970~1979)
4. 도약과 세계시장 개척 (1980~1995)
5. 구조조정과 성장엔진 발굴 (1996~2006)
6. 글로벌 기업으로의 변신 (2007~)
Ⅱ. 구조조정 배경
1. 구조조정의 필요성
2. 교육훈련제도 확립
3. 두산의 조직문화
4. 경력개발제도 도입
5. 조직혁신
Ⅲ. 1차 구조조정
1. Tri-C Task Force Team 구성
2. 재무구조 개선
3. 음료ㆍ맥주사업 조직 정비
4. 전 그룹 차원의 체중 줄이기
5. 1차 구조조정의 성과
Ⅳ. 2차 구조조정
1. 2차 구조조정 당시의 경영환경
2. 2차 구조조정 내용
3. 그룹 주력사업 재설정
4. 2차 구조조정 성과
Ⅴ. 평가 / 결론
1. 구조조정 평가
2. 가족경영과 공격적 M&A의 위험
3. 두산의 과제 - 지속적 혁신
두산그룹은 국내 최초의 근대적 기업으로 꼽히며 역사는 한국 자본주의의 역사와 함께했다. 때문에 일련의 변천과정은 국내 기업의 전형적인 변천사를 보여줄 수 있는 사례로 연구가치가 높다. 아래의 서사는 두산그룹의 모태인 박승직 상점에서 2009년 5월 지주회사로서의 (주)두산 출범까지 100년을 거뜬히 넘는 두산의 연혁과 그에 대한 부연 설명이다.
1. 창업의 대장정(1896~1949)
1896년 서울 종로4가 배오개에서 국내 최초의 근대적 상점으로 시작하여 한 세기를 이으며 두산은 끊임없는 변화와 발전을 거듭해왔다. 1946년 박두병 회장이 ‘박승직상점’을 ‘두산상회’로 개명하면서 그 장을 열게 되었다.
1896
박승직상점개점
1896년 8월 1일, 지금의 서울 종로4가 배오개에 한국 최고(最古) 기업의 모체인 박승직상점이 문을 열었다.
1915
박가분제조
박가분은 1920년대에 여성들의 사랑을 받으며 최고의 인기 화장품으로 부각되었다.
1925
주식회사 박승직 상점으로 상호 변경
주식회사 개편 이후 무엇보다 큰 변화는 회계처리의 근대화를 꾀한 것이었다. 이때부터 상점의 홍보를 위해 달력을 제작∙배포했으며 신문에 광고를 게재했다.
2. 근대적 경영체제 확립(1950~1969)
두산상회가 무역업을 시작하고 1952년 OB맥주를 설립함으로써 두산의 사세가 크게 확장되었다. 1960년대에는 건설, 식음료, 기계산업 및 언론, 문화 부문의 다양한 사업 포트폴리오를 구성하는 등 시대의 요구에 발맞춰 끊임없이 발전했다. 또한 기업의 현대화 및 전문 경영인 제도 도입, 경영의 다각화를 통해 두산의 토대를 공고히 다졌다.
1951
두산상회 (現 ㈜두산-글로넷) 설립
박승직상점을 계승한 주식회사 두산상회 설립은 국내 굴지의 기업집단으로 성장해 나가는 두산의 앞날에 확고한 기틀이 되었다.
1952
동양맥주 설립
6.25 전쟁으로 폐허 위에 재건된 동양맥주는 마침내 한국을 대표하는 국제 규모의 맥주 메이커로 부상했으며, 건설, 기계, 유리, 음료, 언론, 무역 등 다방면으로 사업의 범위를 확장했다.
1953
두산산업 설립
국가 경제 발전의 초석이 되는 대외 무역을 활성화하기 위해 두산상회를 두산산업으로 상호 변경하고 전문 무역업체로 육성했다.
1960
동산토건 (現 두산건설) 설립
동산토건을 설립해 1962년부터 시작된 제1차 경제개발 5개년 계획 중 건축, 토목사업에 적극 참여함으로써 경험과 기술축적의 기틀을 닦았다.
1966
한양식품 설립
세계 유수의 청량음료제조회사인 코카콜라의 국내 최초 보틀러로서 동양맥주가 전액 출자한 순수한 국내 자본으로 설립되었다.
1967
윤한공업사 (現 두산메카텍) 설립
윤한공업사를 설립해 국가 기간산업인 기계공업 분야로 진출, 국내 기계산업발전에 일익을 담당하게 되었다.
1969
한국병유리 설립
1960년대를 거치면서 주력기업 동양맥주의 사세신장에 발맞추어 한국병유리를 설립했으며, 파카클라스 등 유명 브랜드를 생산해 내게 되었다.
3. 수성과 확장의 조화 (1970~1979)
1970년대 들어 ‘수성과 확장의 조화’를 경영의 기본방향으로 삼은 두산은 사업의 안정적인 토대를 굳히고 성장의 행보 또한 힘차게 추진했다. 선진 외국기업과의
