분야
ppt2. 전환기 국내기업의 현실과 과제
3. 조직의 일반적 실태
4. 지금까지 혁신 방법과 그 한계
5. BPR(BUSINESS PROCESS REENGINEERING)이란?
6. 프 로 세 스 란 ?
7. 프로세스와 조직의 관계
8. 기능 조직의 비효율성
9. 프로세스 중심의 조직 구조로
10. 조직의 변화 모델
11. BPR의 개념과 추진방향
12. 프로세스 혁신의 관점
13. 프로젝트 수행방법 (Value-driven Method)
14. 수행 방법론 (Value -driven Methodology)
15. 프로세스 혁신의 추진단계
16. 디지털 화에 의한 기업의 발전 단계 모델
17. 디지털 경영의 이미지
18. E-commerce 모델
19. E - BUSINESS 모델
20. 프로세스 혁신과 디지털화의 이미지
21. 디지털화를 위한 3대요소
22. 프로세스 CAPABILITY의 LEVEL UP
23. 디지털화를 위한 조직의 변화 영역
24. 시간적,공간적 제약의 제거
25. 혁신의 추진 방향
? 성장을 견인했던 다각화가 IMF시대에 부담으로 작용
? 속도가 느린 구조조정과 향후 방향 설정의 불명확
? 과거에 경험해보지 못했던 환경변화에 대한 대응능력 부족
? 과감한 변신 성장에는 아직도 초보수준
? 고도성장기의 사고방식과 패러다임 견지
↓
? 구조조정의 신속한 마무리 및 효과의 정착
? 조직의 안정과 재활성화
? 신사고 및 신패러다임으로 신속한 전환
? 미래 지향적 기회선점 경영(성장 엔진의 발굴)
조직의 일반적 실태
→ 세분화된 기능과 다단계의 복잡한 프로세스
→ 변화된 환경에 맞지않는 조직, 제도의 운영
→ 부분 시스템화에 의한 전체 최적화 곤란
→ 전략적 업무보다는 일상 유지관리 업무에 연연
→ 부문 이기주의 심화로 인한 정보 공유의 미흡
→ 낡은 사고 방식과 의식의 구조
