분야
hwp(1) 기업개요
(2) 대표제품 소개
(3) 경영원칙
2. 루이비통의 성공비결
3. 루이비통 경영전략
(1) 고급화전략
(2) 공격적인 경영전략
(3) 동반상승전략
(4) 품질경영전략
4. 루이비통 STP분석
(1) Segmentation
(2) Targeting
(3) Positioning
5. 루이비통 마케팅전략
(1) Product
(2) Price
(3) Place
(4) Promotion
6. 결론
규모나 그 범위에 있어 ＬＶＭＨ는 가히 독보적이다. 순이익은 명품업체 2위인 리치몬드의 3배, 3위인 구찌의 6배를 넘어서며 시가총액은 330억 달러에 이르고 있다.
ＬＶＭＨ의 CEO 베르나르 아르노의 경영 원칙은 인수·합병을 통한 분산 정책이다.
이 회사는 디자인이나 제품의 질에 대한 확고한 전략을 갖고 유명 브랜드를 사들인다. 이후 브랜드 간의 철저한 상호조율을 통해 이 명품업체들을 성장시킨다는 전략을 추구한다.
이에따라 ＬＶＭＨ는 중앙집권적인 조직에서 탈피, 자유롭고 유연한 조직 체계를 갖고 있다. 가능한 중앙집권화를 탈피하고 모기업은 규모를 앞세운 협상력을 발휘할 때만 필요하다는 전략을 구사하고 있다. (이는 이나모리 가즈오 회장이 이끄는 교세라의 아메바 경영과도 그 맥락은 같다)
따라서 본사의 역할은 각 디자이너와 경영진들이 전체 시스템 속에 조화를 이루도록 유도하는 것이지 지나친 간섭과 통제는 창의성에 방해를 줄 수 있다는 원칙을 세우고 있다.
꼼꼼하게 잘 작성한 자료니 잘 참고하셔서 좋은성적 받으시길 바랍니다 ^_^
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