![[경영학] 전략적 인적자원관리-1](http://images.happyhaksul.com/thumb/90/89093-0001.gif)
![[경영학] 전략적 인적자원관리-2](http://images.happyhaksul.com/thumb/90/89093-0002.gif)
![[경영학] 전략적 인적자원관리-3](http://images.happyhaksul.com/thumb/90/89093-0003.gif)
![[경영학] 전략적 인적자원관리-4](http://images.happyhaksul.com/thumb/90/89093-0004.gif)
![[경영학] 전략적 인적자원관리-5](http://images.happyhaksul.com/thumb/90/89093-0005.gif)
![[경영학] 전략적 인적자원관리-6](http://images.happyhaksul.com/thumb/90/89093-0006.gif)
![[경영학] 전략적 인적자원관리-7](http://images.happyhaksul.com/thumb/90/89093-0007.gif)
![[경영학] 전략적 인적자원관리-8](http://images.happyhaksul.com/thumb/90/89093-0008.gif)
![[경영학] 전략적 인적자원관리-9](http://images.happyhaksul.com/thumb/90/89093-0009.gif)
![[경영학] 전략적 인적자원관리-10](http://images.happyhaksul.com/thumb/90/89093-0010.gif)
![[경영학] 전략적 인적자원관리-11](http://images.happyhaksul.com/thumb/90/89093-0011.gif)
![[경영학] 전략적 인적자원관리-12](http://images.happyhaksul.com/thumb/90/89093-0012.gif)
![[경영학] 전략적 인적자원관리-13](http://images.happyhaksul.com/thumb/90/89093-0013.gif)
![[경영학] 전략적 인적자원관리-14](http://images.happyhaksul.com/thumb/90/89093-0014.gif)
![[경영학] 전략적 인적자원관리-15](http://images.happyhaksul.com/thumb/90/89093-0015.gif)
![[경영학] 전략적 인적자원관리-16](http://images.happyhaksul.com/thumb/90/89093-0016.gif)
![[경영학] 전략적 인적자원관리-17](http://images.happyhaksul.com/thumb/90/89093-0017.gif)
![[경영학] 전략적 인적자원관리-18](http://images.happyhaksul.com/thumb/90/89093-0018.gif)
![[경영학] 전략적 인적자원관리-19](http://images.happyhaksul.com/thumb/90/89093-0019.gif)
![[경영학] 전략적 인적자원관리-20](http://images.happyhaksul.com/thumb/90/89093-0020.gif)
분야
ppt2. 효과적 인적자원 관리
3. Southwest 성공사례
4. 지속가능한 경쟁우위 구축
IF) 조직의 전략이 기술혁신이라면..
무리한 수준의 인사이동 X
근로자가 기술혁신을 이룰 수 있을 때까지 보유
하는 전략필요
사내에서 발전된 지식이 공유될수 있는환경조성
- > 조직의 전략을 이루기 위해선 이러한 인적자원관리가 필요
투자성향이 영향을 미치는 요소들
. 경영 가치
. 위험에 대한 태도
. 기술의 본질
. 공리 주의
. 아웃소싱의 가능성
인적자원관리에 대한 효과적 접근법
효과적인 인적자원 관리
- 근로자를 조직의 투자가치로서 인식
- 조직의 전략과 일치
인적자원을 보유하는 정책이 필요
ex) 자기 지분의 주식부여
인적자원에 대한 투자 = 수익이 보장되지 않고, 장기적
- 무시하는 경향
But, 인적자원에 대한 투자로서 경쟁력을 얻으면
그 결과는 지속적, 다른 조직에 의해 모방되기 어려움.
