분야
hwp1. 분사경영이란 무엇인가
2. 분사경영 왜 필요한가
본론
제 1 부 소사장제(小社長制)
제 1 장 한국적 분사경영 시스템, 소사장제
1. 소사장제란 무엇인가
2. 소사장제의 기대효과
3. 소사장제의 문제점
4. 효율적 도입을 위한 체크포인트
제 2 부 신규사업개발의 새 전략 사내벤처(社內分社)
1. 사내벤처란 무엇인가.
2. 조직적 특성과 기대효과
3. 사내벤처의 성공조건
4. 사내벤처 성공의 견인차, 기업내기업가
5. 기업내기업가의 인큐베이터, 사내공모제
6. 바람직한 기업내기업가 육성방향
제 2 장 사내벤처 실무프로세스
1. 사업영역(Business Domain)구축과 경영자원분석
2. 신규사업 선정은 어떻게 하나
3. 신규사업계획 수립은 어떻게 하나
4. 신규사업 전개방법
6. 신규사업개발의 문제점
제 3 장 신규사업 개발의 현상과 포인트
1. 신규사업 개발동기와 진출분야 및 타이밍
2. 사업추진 적임자는 누구인가
3. 신규사업개발 조직관리는 어떻게 해야 하나
제 3 부 新경영혁신기법
(社外)分社전략
제 1 장 新경영혁신기법, (社外)分社전략
1. 사외분사란 무엇인가
2. 분사경영의 조직적 특성
3. 분사경영은 어떤 경우에 도입하나
4. 분사경영 도입의 체크포인트
5. 分業化의 기대효과
6. 事業部制와 分社制의 차이점
7. 사업부의 分社化 어떻게 하나
제 2 장 분사경영 실무 프로세스
1. 분사장의 선발과 성과 배분
2. 분사의 인사관리
3. 분사화에 따른 인사 및 노무대책
4. 인재의 효율적 개발 및 배분방안
5. 출향제도의 효율적 운영방안
6. 자산・영업권의 분할
7. 분사의 자본구성
8. 모- 자회사간의 업무협정 체결과 그 범위
9. 분사가 준수해야 할 제 규칙
10. 분사임원의 역할과 책무
11. 분사의 업적평가와 관리
12. 내부거래의 효율적 관리방안
13. 분사의 효율적 관리방안
14. 분사경영의 효과적 운영방안
15. 분사경영의 문제점과 대응방안
제 3 장 분사경영의 성공요건
1. 분사장육성과 타이밍선택이 중요
2. 분사경영자의 리더십이 관건
3. 최고경영자의 신념이 성패좌우
맺음말
