경영위기시대의 기업경쟁력(경영위기를 극복하고 경쟁우위를 확보하기 위한 기업의 요소)
분야
hwpI. 집중화
II. 핵심역량
III. 고부가가치화
IV. 경량화
V. 균형투자
VI. 리더십
* 참고문헌
경영환경이 어려울수록 무리한 혁신 활동으로 기업 역량을 낭비하기보다는 기본에 충실하고 경쟁력 있는 핵심역량을 강화하는데 주력을 해야 한다. 현대의 경영위기를 극복하고 경쟁우위를 확보하기 위해 갖추어야 할 요소는 다음과 같다.
I. 집중화
IMF 경제위기 이전까지 우리 기업들이 추구해온 최고의 가치는 외형중시 경영이었다. 경쟁적으로 사업을 확장하다보니 자사의 내부역량이나 기존 사업과의 연관성 등에 대한 인식이나 검토는 상대적으로 큰 의미를 갖지 못했다.
이러한 외형중시 경영은 외형을 지속적으로 키우기 위해 차입경영이 불가피했다. 그 결과 과도한 부채로 기업에게 심각한 부담 요인으로 작용하고 있다.
집중화에서 중요하게 고려되어야 할 사항으로는 기존 사업과의 시너지를 고려하여 연관성이 큰 사업에 투자의 우선순위를 두어야 한다는 것이다. 그 결과 보유하고 있는 역량을 손쉽게 활용할 수 있고 사업구조의 집중화에 의한 기업 이미지도 명확하게 표출할 수 있다.
한정된 자원을 특정 분야에 집중적으로 투자하여 차별적 경쟁우위의 원천으로 활용하는 것도 필수적이다. 핵심 기술을 확보하기 위해 투자 재원을 아끼지 않는 것도 절대 우위를 확보하려는 의도이다.
예를 들면 샤프는 최대형 전자업체인 도시바, 히타치, 마쓰시다 기업과는 차별적인 사업전략을 전개했다. 샤프는 액정, 광전자부품 등의 분야에 대한 내부역량 확보에 집중적인 투자를 하였다. 즉, 핵심부품의 독자 개발능력을 갖추어 경쟁우위를 선점하겠다는 전략이었다. 그 결과 사프는 액정 기술을 활용한 히트 제품을 지속적으로 출시할 수 있었다.
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