[경영계획의 특성과 구분] 경영계획의 본질적 특성(경영계획의 원칙), 기본계획과 실시계획, 장기계획과 단기계획
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분야
hwpI. 경영계획의 본질적 특성
1) 합목적성의 원칙
2) 계획우선의 원칙
3) 일반성의 원칙
4) 계획의 효율성 원칙
II. 기본계획과 실시계획
1) 생산계획
2) 판매계획
3) 재무계획
4) 인사계획
III. 장기계획과 단기계획
* 참고문헌
실시계획의 분류는 이외에도 요소별 관리에 따르거나 요소의 결합구성으로서의 조직에 따라서 분류할 수 있다. 이를테면 자재계획, 설비계획, 조직계획 등으로 분류하기도 한다.
전체계획은 우선 여러 가지 경우에 있어서의 수익과 비용을 예측․ 비교해서 기업 전체의 관점에서 가장 유리한 것을 선택해서 결정해야 한다. 단순한 부분계획의 총합이 전체계획이 될 수는 없다.
III. 장기계획과 단기계획
경영계획을 시간적 차원에서 구분한 것이 장기계획과 단기계획이다. 장기 또는 단기를 구분하는 기준이 뚜렷이 규정된 것은 아니지만 일반적으로 1년을 기준으로 하여 1년 이상의 시간이 소요되는 계획을 장기계획, 1년 미만의 시간이 소요되는 계획을 단기계획이라 한다. 어떤 경우에는 1년 미만을 단기계획 1년 이상5년 미만을 중기계획, 5년 이상의 시간이 소요되는 계획을 장기계획으로 구분하기도 한다.
장기계획은 장래의 이상적인 목표를 추구하는 것이라면 단기계획은 가까운 장래에 관한 현실적인 행동계획이다. 장기계획은 정확해야 하나 세부까지 세밀할 필요는 없다. 그러나 단기계획은 상세한 행동계획이므로 세부까지 정밀하여야 한다. 항상 장기계획은 단기계획 수립의 전제조건이 된다.
