분야
pptx2. 학습조직의 등장배경
3. 학습조직의 특징 및 핵심이론
4. Senge의 5가지 원리
5. 학습조직 사례: 유한킴벌리
6. 시사점
“조직의 외부와 내부의 정보를 조직의 요구에 맞게 가공하여 새로운 지식을 창출하고 이를 조직 전체에 전파하여 성장발전 능력을 향상할 수 있도록 하는 지속적이고 조직적인 학습활동을 전개하는 조직”
조직학습과의 차이점
√ 조직학습 : 학습조직이 되기 위해 사용하는 프로세스
√ 학습조직 : 조직학습이 능숙하게 일어나는 조직 그 자체
Tsang(1997)
등장배경
√ 환경의 급격한 변화로 불확실성 증가
√ 경영 혁신의 초점변화
√ 효율적인 조직형태의 등장
내부적, 외부적 변화에 따라서 조직의 전략경영 능력을 향상시키고 생성적 학습(Generative Learning)을 통해 창의성 극대화
▶ 환경의 급격한 변화로 불확실성 증가
급격한 환경변화에 따른 불확실성에 대비하기 위해 기업들은 산업구조, 경제 행위, 조직전략 등의 개편을 통하여 효율적으로 대처하는 노력이 강구됨
▶ 경영 혁신의 초점변화
벤치마킹, 고객만족경영, 성과중시경영 등과 같은 경영기법만으로는 조직 전체의 장기적인 변화를 가져올 수 없다고 인식
