피들러의 리더십 상황이론을 설명하시오
분야
hwpI. 리더십 스타일
II. 상황요인
1) 리더와 부하의 관계
2) 과업의 구조
3) 직위권력
III. 리더십 스타일과 상황의 적합관계
* 참고문헌
피들러는 리더십 스타일을 관계지향적 리더십(relationship oriented leadership)과 과업지향적 리더십(task oriented leadership)으로 구분하였다. "관계지향적 리더십"은 부하 및 동료들과 개인적 인간관계를 양호하게 유지하는데 관심을 두고 있는 리더십으로서 앞의 2항에서 살펴 본 리더십의 유형 중 종업원 중심적, 종업원 배려형, 또는 인간지향형 리더십과 유사하다고 할 수 있다. 반면 "과업지향적 리더십"은 주로 작업성과 및 생산성 향상에 관심을 두고 있는 리더십으로서 리더십의 유형 중 구조주도형, 생산중심적, 또는 업적지향형 ․ 리더십과 유사한 개념이라 할 수 있다.
피들러는 특정의 리더가 관계중심적 리더인가, 아니면 과업중심적 리더인가를 측
정하기 위하여 "LPC지수"를 개발하였다. LPC란 least preferred co-worker의 약자로서 '최소선호동료'라고 해석할 수 있을 것이다. 즉 과거에 함께 일해 본 동료들을 대상으로 여러 개의 질문내용(예를 들면 함께 일하는 것이 즐거웠는지, 온정적이었는지, 흥미로웠는지, 친절했는지 등)이 포함된 질문서(questionnaire)를 받아서 이를 취합한 점수를 LPC지수라 하였으며 이 LPC지수가 일정수준 이상이면 관계지향적 리더로, 일정수준 미만이면 과업지향적 리더로 분류하였다.
