분야
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2. 본론
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가. wall-mart의 조직구조
나. 글로벌 확장 동기 및 장점
다. 글로벌화 방식
1) 인수와 창설
2) 전략적 제휴 가)제판동맹
나)RFID
라. 글로벌 조직의 통제 방법
1) 단순경영
2) 정보통신기술을 통한 본사의
수직적이고 직접적인 관리, 통제
마. 현재 조직의 글로벌 상황 및 대책
1) ERM
2) 해외시장 참패와 대응 가)해외시장에서의 참패
나) 교훈점 및 개선방안
3) CR
3. 결론
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목 차
서 론 [선정동기 및 진행방향]
창립자인 Sam Walton이 1945년 미국 아칸소 주에서 소규모 잡화점으로 시작해 1962년 현재의 Walmart-Store를 개장한 이래, 현재 유통업계뿐만이 아닌 전산업계에서 주목하고 있는 기업이 바로 월마트이다. 62년 창업 이후「소비자 최우선」과 「Everyday Low Price」라는 경영방침 아래 고품질의 상품을 저가로 공급함으로써 90년 이후 세계 최대 규모의 소매업체로서 소비자만족의 극대화는 물론 매출액 $312.4 billion 및 순이익 $11.2 billion 등 경영실적에서 경이적인 기록행진을 이어가고 있고, 2005년 기준 해외 2700점포 14개국 Argentina, Brazil, Canada, China, Costa Rica, El Salvador, Germany, Guatemala, Honduras, Japan, Mexico, Nicaragua, Puerto Rico and the United Kingdom
500,000여 직원을 거느리고 현재까지 그 위치를 굳건히 지키고 있다. 참고자료 출처 http://walmartstores.com/GlobalWMStoresWeb/navigate.do?catg=504&contId=48
http://www.walmartstores.com/GlobalWMStoresWeb/navigate.do?catg=5
대한상공회의소 - 서비스부문 세계 1류 상품의 특징과 시사점 2005.7
Economist, 2001. 12.8 자료(장세진-경영전략 7장에서 발췌)
하지만 최근 현지화의 실패 등으로 인해 한국 등에서의 잇단 사업 실패로 인한 철수, 세계 여러 나라의 노동조합의 반발과 시위를 사고 있는 기업이기도 하다.
본 보고서에서는 세계 최고의 소매업체인 Walmart의 글로벌 조직구조와 글로벌화 방식, 및 현재 조직의 상태와 조정ㆍ통제방식, 당면한 문제점과 과제 등에 대해 Richard L. Daft의 ‘조직이론과 설계’ 중에서 ‘6장-국제환경에서의 조직설계’의 내용을 바탕으로 전개하고 자한다.
본 론
Wal-mart의 조직구조
