![[전략경영] 안철수연구소 전략경영-1](http://images.happyhaksul.com/thumb/93/92291-0001.gif)
![[전략경영] 안철수연구소 전략경영-2](http://images.happyhaksul.com/thumb/93/92291-0002.gif)
![[전략경영] 안철수연구소 전략경영-3](http://images.happyhaksul.com/thumb/93/92291-0003.gif)
![[전략경영] 안철수연구소 전략경영-4](http://images.happyhaksul.com/thumb/93/92291-0004.gif)
![[전략경영] 안철수연구소 전략경영-5](http://images.happyhaksul.com/thumb/93/92291-0005.gif)
![[전략경영] 안철수연구소 전략경영-6](http://images.happyhaksul.com/thumb/93/92291-0006.gif)
![[전략경영] 안철수연구소 전략경영-7](http://images.happyhaksul.com/thumb/93/92291-0007.gif)
![[전략경영] 안철수연구소 전략경영-8](http://images.happyhaksul.com/thumb/93/92291-0008.gif)
![[전략경영] 안철수연구소 전략경영-9](http://images.happyhaksul.com/thumb/93/92291-0009.gif)
![[전략경영] 안철수연구소 전략경영-10](http://images.happyhaksul.com/thumb/93/92291-0010.gif)
![[전략경영] 안철수연구소 전략경영-11](http://images.happyhaksul.com/thumb/93/92291-0011.gif)
![[전략경영] 안철수연구소 전략경영-12](http://images.happyhaksul.com/thumb/93/92291-0012.gif)
![[전략경영] 안철수연구소 전략경영-13](http://images.happyhaksul.com/thumb/93/92291-0013.gif)
![[전략경영] 안철수연구소 전략경영-14](http://images.happyhaksul.com/thumb/93/92291-0014.gif)
![[전략경영] 안철수연구소 전략경영-15](http://images.happyhaksul.com/thumb/93/92291-0015.gif)
![[전략경영] 안철수연구소 전략경영-16](http://images.happyhaksul.com/thumb/93/92291-0016.gif)
![[전략경영] 안철수연구소 전략경영-17](http://images.happyhaksul.com/thumb/93/92291-0017.gif)
![[전략경영] 안철수연구소 전략경영-18](http://images.happyhaksul.com/thumb/93/92291-0018.gif)
![[전략경영] 안철수연구소 전략경영-19](http://images.happyhaksul.com/thumb/93/92291-0019.gif)
![[전략경영] 안철수연구소 전략경영-20](http://images.happyhaksul.com/thumb/93/92291-0020.gif)
분야
ppt1. 기업선정동기
2. 회사소개
3. CEO소개
본 론
1. 안철수 연구소의 분석
2. 안철수 연구소의 전략과 미래
결 론
Strength(강점)
▪ 우량한 재무구조
▪ 풍부한 현금 → 기술개발투자 가능
▪ 낮은 부채율 → 기업운용의 안정성
▪ 신속한 부채 상환능력
▪ 지속적이고 안정적인 매출
Opportunity(외부의 기회)
▪ 불법복제 감소, 백신 유료화 추세
→ 수익성 개선
▪ 해외로의 유통망 확보(일본,중국)
▪ 해외시장 매출 증가세
▪ 온라인 분야 매출 성장세
▪ 백신 외 종합보안 분야의 신규시장의
점유율에 따른 매출액 기대
② Weakness(약점)
◎ 비효율적인 자본관리
: 낮은 총자산 회전율과 자기자본 회전율은 자본이 비효율적으
로 관리되고 있음을 보여준다.
불필요한 자산을 처분, 효율적인 자산을 취득할 필요가 있다.
◎ 매출액 90%가 단일품목(V3)에 의존
: 향후 V3를 능가하는 프로그램을 개발하여
주력상품의 편중에서 벗어나야 한다.
③ Opportunity(외부의 기회)
◎ 불법복제 감소와 백신유료화 추세로 인한 수익성 개선
: 정부의 강도 높은 단속으로 인한 불법복제율 감소,
주요 백신업체들은 고객지원 서비스를 정비함으로서 고객의
요구사항에 따라 내용을 세분화하여 유료로 전환하고 있다.
◎ 해외로의 유통망 확보
: 판매 → 기술제휴 → 현지 비즈니스
일본과 중국을 중심으로 미국, 호주, 브라질, 동남아 등에서
리더로서 시장개척에 앞장서고 있다.
