[전략경영] TI KOREA의 생산전략

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레포트 > 경제경영계열
2005.08.16
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소개글

[전략경영] TI KOREA의 생산전략에 대한 자료입니다.

1. 개요
1) TI코리아 소개
2) TI코리아 연혁
3) TI코리아 사업영역
4) TI코리아 진천공장

2. 내부분석
1) 조직구조
2) 기업문화와 참여적 리더십
3) 경영자원
- 유형자원
- 무형자원

3. TI진천공장 생산전략 & 효과
1) R&D 전략
2) 생산공정의 혁신
3) 사내외 교육 & 인재의 양성
4) 종업원 제안제도
- 제안제도를 통한 신제품 개발
- 제안제도로 인한 노사관계의 개선

4. TI진천공장 생산전략 응용

5. 제안

본문내용

1) TI코리아 소개

세계적인 반도체 회사인 텍사스 인스트루먼트는 1977년 반도체 OEM 사업을 기초로국내에 진출하여 1988년에는 100% 미국 텍사스 인스트루먼트의 자회사인 텍사스 인스트루먼트 코리아(TI코리아)를 설립하였다.
TI코리아는 다양한 분야에서 최첨단의 기술력을 바탕으로 활약하고 있다. 반도체를 비롯하여 센서.제어부품, RFID에서 총 400여명의 직원들이 일하고 있으며 2001년도에는약 6,304억원의 매출을 기록했다.
1989년도에는 충청북도 진천에 전자제어부품 생산공장을 설립하여 가전제품 및 자동차 전장용 부품을 국내에서 직접 생산하고 있으며, 해마다 그 성과는 괄목할 만하다.
TI코리아는 "고객만족"을 목표로 고객의 요구를 충족시키기 위한 첨단의 기술력을 보유하고 고객에게 한발 더 다가설 수 있도록 최선을 다하고 있으며 국내 관련업체들과도 기술교류 등을 통하여 상호 협력적인 동반자 관계를 다져가고 있다.

(1) 반도체 사업부 (Semiconductors)
TI코리아의 반도체 사업부는 총매출의 80% 이상을 차지하는 비중 있는 사업부문으로 반도체 마케팅과 영업, 반도체 응용 기술연구소, OEM 사업부 등의 비지니스 영역으로 구성되어 운영되고 있다. TI코리아는 고객에게 최고의 기술과 제품, 개발장비 정보, 뛰어난 서비스와 품질을 통합적으로 제공함으로써 고객이 경쟁력 있는 제품으로 시장에 신속하게 접근할 수 있도록 지원하고 있다.

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