[국제경영] 한국후지쯔 글로벌경영 사례

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레포트 > 경제경영계열
2005.08.16
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소개글

[국제경영] 한국후지쯔 글로벌경영 사례에 대한 자료입니다.

Ⅰ. Fujistu Korea
1. 주요 사업 내용
2. 연혁
3. 기업 규모 및 실적

Ⅱ. 한국 내 경영을 위한 기업의 비전 및 전략
1. 한국 후지쯔의 경영철학
2. 한국 후지쯔의 비전
3. 국내 목표 달성을 위한 핵심 전략
4. 세부 전략적 목표치

Ⅲ. 한국 내 역량 확보를 위한 기업의 노력
1. 기술력(R&D, 전략적 제휴)
2. 생산력 (해외생산, Supply Network)
3. 마케팅력
4. 인력
5. 조직문화

Ⅳ. 결론 및 개선 방안

본문내용

Ⅱ. 한국 내 경영을 위한 기업의 비전 및 전략

1. 한국 후지쯔의 경영철학
․ 공존공영 (共存共榮)
지난 1974년 '화콤코리아 주식회사'라는 이름으로 탄생한 오늘의 한국후지쯔는 일본 후지쯔 본사의 공존공영, Cross-culture Company라는 글로벌 경영철학을 바탕으로 한국의 문화를 최대한 존중하면서, 첨단기술의 서비스제공을 통한 한국정보산업에 기여를 경영철학으로 삼고 있다.

2. 한국 후지쯔의 비전
한국후지쯔는 기존의 하드웨어 사업과 SI 사업을 토대로 시장을 선도하는 IT기업이 되겠다는 비전을 가지고 있다. 그러한 먼저 IBM, Sun과 같은 거대 경쟁자들과 경합하기 위해서 회사의 크기의 성장이 중요하다고 판단하고 ‘빌리언 달러 컴퍼니’로 진입하는 것을 장기적 목표로 하고 있다. 즉 매출 10억 달러, 우리 돈으로 매출액 1조원 달성과 함께 경상이익 5%(500억 원) 달성을 구체적 목표로 삼고 있다.

3. 국내 목표 달성을 위한 핵심 전략
1) Everything on the Internet
후지쯔의 기본 사업전략은 ‘Everything on Internet'이다.
이에 따라 하드웨어, 소프트웨어, 서버 등의 기존 사업의 노하우를 바탕으로 SI 기업으로 변화를 추구하고 있다.
SI는 시스템 통합 사업을 뜻하며 그 사업내용은 고객기업에서 원하는 시스템에 관하여 기획, 시스템의 설계, 최적의 하드웨어 선정에서 발주 및 조달, 사용자의 필요에 맞춘 응용 소프트웨어

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