분야
hwpDynamics of Internet Business Models
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Complementary Asset Model
[Change and Business Models]
Envuronment
Change (The internet)
Incremental
Radical
Architectural
Disruptive
Imitable
Business Model
Performance
[Who Profit from Innovation]
I
m
I
t
a
b
I
l
I
t
y
H
i
g
h
Ⅰ
Difficult to
make money
Ⅱ
Holder of
complementary
assets makes
money
L
o
w
Ⅳ
Inventor makes
money
Ⅲ
Party with both
technology and
assets or with
bargaining power
makes money
Freely Available
or Unimportant
Tightly Held
and Important
Complementary Assets
David Teece는 기업이 발명이나 기술로 이익을 벌어들이는 수준은 모방 가능성과 보완적 자산이라는 두 가지 구성요소에 의해 결정된다고 주장했다.
모방가능성-기술이 경쟁자에 의해 모방되거나 대체되거나 또는 경쟁자가 그 기술을 뛰어넘을 수 있는 정도를 나타낸다.
보완적 자산-기술과 발명의 토대가 되는 것을 제외한 기업이 기술을 이용하기 위해 필요한 모든 사업 수행 능력을 합쳐 보완적 자산이라 한다.
(브랜드네임, 생산, 마케팅, 유통 채널, 서비스, 명성, 제품의 사용기반,고객 또는 공급자와의 관계, 보완적인 기술)
인터넷 세계는 고정된 것이 없기 때문에 경쟁우위를 가지고 있는 회사는 경쟁우위를 유지하기 위해 방어할 수 있는 방법을 연구해야 하고 다소 뒤쳐진 기업들은 자신들의 사업 수행능력을 발전시켜 경쟁우위를 획득하려고 할 것이다.
세가지 일반적 전략
장벽전략 : 기업은 자사의 주위에 장벽을 세운다
- 지적 재산권(특허,저작권,소프트웨어,도메인자산,상표권 등)을 가지고 있어서 잠재적인 모방자에게
경고할 수단으로 이용한다.
