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pptx현대중공업 노동조합살펴보기01 갈등적 노사관계 vs 원만한 노사관계02 사용자의 협상전략 vs 노동조합의 대응전략03 현대중공업의 사내하청노조04 정규직 노조 vs 비정규직 노조 (사용자의 협상전략)Contents 목차
갈등적 노사관계 원만한 노사관계01설립 초의 갈등적 노사관계1987년 노조 설립1988년 128일간의 파업1990년 골리앗 크레인 점거 농성회사의 매출 손실은 물론노동자들도 해고자 발생, 무노동 무임금 원칙고수에 의한 임금손실 등의 피해 발생1994년 액화천연가스(LNG)선 점거 농성공권력 투입 등 힘에 의한 해결로노사 간 불신이 쌓이고, 수주물량 감소 등으로 인해고용불안 우려도 증가함
갈등적 노사관계 원만한 노사관계01노사관계의 새로운 전환점1994년 이후 회사의 성장회사가 막대한 파업 비용을 경험하고회사가 망할 수 있다는 인식을 갖게 됨노사협력은 현대중공업이 지난해까지19년 무분규라는 기록달성 유지의 원동력5,228억의 매출 손실을 사측이 발표그러나 수주계약을 파기 당함일관공정 성격의 사세보 공법을 정상화 시키는데4년 이상이 걸려 실질적인 손해 발생1994년의 63일 총파업사측은 고용안정과 양호한 근로조건을보장하는 데 최선을 다함노측은 파업은 자제하되 고용안정과근로복지에서는 양보하지 않음
갈등적 노사관계 원만한 노사관계01HOW? 갈등적 → 원만한 노사관계?수 차례의 파업과 투쟁노동조합을 신뢰하고 경영정보를 성실하게 공개경영의 파트너로서 노동조합 존중협력을 통한 노사 상생 모두에게 이득노측사측
사용자의 협상전략노동조합의 대응전략협상전략과 대응전략의 시기 변화02회피전략강압전략부분적 포용전략포용전략절대반대절대반대소극적 개입적극적 참여착취기대립기화해기안정기87년88년 이후95년 이후02년 이후회사의협상전략노조의대응전략
사용자의 협상전략노동조합의 대응전략사용자의 협상전략02노사상생 기본인식 및 스킨십 경영현대중공업 11대 유관홍 사장 ‘막거리 경영’ ‘떡경영’지난 4월 현 민계식 회장 주도, 울산 산악마라톤 대회근로자의 복지향상시중가 30% 저렴한 사원 아파트 제공(노조원 95% 자택 소유)건강증진센터설립(03), 근골격계 질환 예방활동전종업원대상 교육프로그램진행(약 100억 원 투자)
사용자의 협상전략노동조합의 대응전략노동조합의 대응전략02실리 중시 협상관행, 노조의 적극적 태도2002년 엑슨모빌社로부터 수주한 FPSO를 예정보다 45일 가량빨리 완공해 사례금 1000만 달러를 받음노조 지도부의 노력김성호 노조위원장은 노조 간부들과 함께 매주 수요일특정 부서를 순회하며 작업환경, 안전사고 위험 등을 일일이 점검함독일 콘티社가 납기를 제때 맞풔준 ‘무분규’ 노조에 감사하는 뜻으로현대중공업에 발주한 자사 선박의 명명식 스폰서를 이 회사 노조위원장 부인에게 맡김회사 측과 상시 협상창구를 개설해 놓고 애로점을 해결함
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