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레포트 > 경제경영계열

[조직론] 한국가스공사 조직구조

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레포트 > 경제경영계열
2005.08.30
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소개글

[조직론] 한국가스공사 조직구조에 대한 자료입니다.

I. Introduction........................................................1
II. About KOGAS..........................................2
● KOGAS 소개
● Vision
● 기업이념
● 경영이념
III. Theoretical background..................................3
● Organizational change
● Determination of Organizational Structure
- (by Technology, Size, Environment & Strategy)
● Dimension of Organizational Structure
- (by Centralization, Formalization, Complexity) & (Integration)
IV. Organizational change of KOGAS.....................6
● Contengency factors, Strategy & Organizational Structure
● Organizational Structure & Table
V. Epilogue................................................................16
VI. References.....................................................17
VII. Appendix

본문내용

●KOGAS 소개
한국 가스 공사는 1983년 8월 18일 설립하여 IMF 시기를 제외하고는 꾸준히 규모가 확대되어 가고 있는 기업이다. 한국 가스 공사는 천연가스를 독점 수입해 도시가스업체와 발전회사에 독점 공급하는 업체다. 1999년 12월 15일 상장한 이래로 주가는 꾸준히 상승, 2002년 하반기부터 배당투자를 목적으로 한 장기투자 성격의 매수세 유입으로 주가가 큰 폭으로 상승하고 있다. 발전용 LNG 매출의 급증에 기인, 2002년에 2,983억원의 사상 최대의 이익 달성하였다. 공기업 고객 만족도 역시 연속으로 2년간 1위를 차지해 오면서 한국 가스 공사는 우리의 생활과도 아주 밀접한 관계를 맺고 있는 조직이다.

● Organizational change
조직은 살아남기 위해 변화한다.
조직의 변화에는 점진적으로 변화하는 transitional change와 급격하게 그리고 연속적으로 변화하는 transformational change 가 있다.
아래의 그림은 조직의 내, 외부적 혁신과 조직 변화에 대하여 나타낸 Graph이다.

KOGAS는 1983년(창설) 이래 수많은 변화의 요인들로 인해 공격받아 왔고, 또 그로 인해 변화해 왔다. 하지만 한국가스공사는 공기업이다. KOGAS와 같은 공기업은 변화를 싫어하는 조직이다. 연공제와 조직의 비대화로 인하여 관료적인 기업형태를 가지기 때문이다. 그러나 민영화의 바람이 불고 환경과 전략, 기술과 규모의 변화로 인하여 transitional change와 transformational change 모두를 함께 수반하지 않으면 안 되게 되었다.
그러면 이러한 조직의 변화를 가져오게 조직구조의 결정요인들은 무엇인가?
이는 수업시간에 설명되었던 기술, 규모, 환경 등이다. 그리고 전략 또한 조직구조를 결정하는데 영향을 미친다. 이들이 조직구조를 결정하는데 미치는 영향과 한국가스공사의 경우에도 이러한 조직구조의 결정요인들이 영향을 미쳤다고 할 수 있다. 그러면 먼저 이에 대한 간단한 이론적 배경에 대하여 생각해보도록 한다.

참고문헌

1) 조영복,곽선화, 2003, “조직이론과 관리”, 삼영사
2) 김인수, 1999, “거시조직이론”, 무역경영사
3) 이창원, 1996, “새조직론”, 대영문화사
4) 한국가스공사, 1993, “韓國가스公社十年史”, 한국가스공사

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