분야
ppt수퍼 리더십의 등장배경
수퍼 리더십의 정의
셀프 리더십
수퍼 리더십 모델
리더십 이론의 유형
조직의 역할
추종자의 역할
수퍼 리더십의 문제점
수퍼 리더십의 결과
사례
결론
수퍼리더십의 등장배경
급속한 환경의 변화
- 세계는 변화의 속도가 점차 빨라 지고 있음
골드 칼라 근로자의 등장
블루 칼라
화이트 칼라
골드 칼라
산 업 사 회 초 기
공장 노무자
단순 조립공
사무직 관리자
위계적인 관료제
창의력
성과위주의 경영
수평조직 유연조직
20세기후반
정보화 사회의 발달 및 조직변화
수퍼리더십의 등장배경
슈퍼리더십의 이론적 배경
-수퍼리더십이론은 영향은 서로 주고 받는 것이라는 관점에서 시작
구체적인 이론은 “강화의 상황이론” “행동상황 이론” 에서 발전됨
선행변수(a)
행동(b)
결과(c)
강화의 상황이론
(지시.목표.모델)
(과업수행. 셀프리더십)
(적절한보상, 적절한 징계)
수퍼리더십의 정의
리더의 역할
수퍼리더
수퍼리더십
추종자들이 자기 자신을 리드할 수 있는
역량과 기술을 갖도록 하는 것.
하급자들이 셀프리더가 될 수 있도록
가르치고 이끄는 과정.
추종자들이 스스로를 리드해
나갈 수 있도록 리드하는 사람.
