![[인적자원관리] 전직지원프로그램 `아웃플레이스먼트`(outplacement)-1](http://images.happyhaksul.com/thumb/97/96274-0001.gif)
![[인적자원관리] 전직지원프로그램 `아웃플레이스먼트`(outplacement)-2](http://images.happyhaksul.com/thumb/97/96274-0002.gif)
![[인적자원관리] 전직지원프로그램 `아웃플레이스먼트`(outplacement)-3](http://images.happyhaksul.com/thumb/97/96274-0003.gif)
![[인적자원관리] 전직지원프로그램 `아웃플레이스먼트`(outplacement)-4](http://images.happyhaksul.com/thumb/97/96274-0004.gif)
![[인적자원관리] 전직지원프로그램 `아웃플레이스먼트`(outplacement)-5](http://images.happyhaksul.com/thumb/97/96274-0005.gif)
![[인적자원관리] 전직지원프로그램 `아웃플레이스먼트`(outplacement)-6](http://images.happyhaksul.com/thumb/97/96274-0006.gif)
![[인적자원관리] 전직지원프로그램 `아웃플레이스먼트`(outplacement)-7](http://images.happyhaksul.com/thumb/97/96274-0007.gif)
![[인적자원관리] 전직지원프로그램 `아웃플레이스먼트`(outplacement)-8](http://images.happyhaksul.com/thumb/97/96274-0008.gif)
![[인적자원관리] 전직지원프로그램 `아웃플레이스먼트`(outplacement)-9](http://images.happyhaksul.com/thumb/97/96274-0009.gif)
![[인적자원관리] 전직지원프로그램 `아웃플레이스먼트`(outplacement)-10](http://images.happyhaksul.com/thumb/97/96274-0010.gif)
![[인적자원관리] 전직지원프로그램 `아웃플레이스먼트`(outplacement)-11](http://images.happyhaksul.com/thumb/97/96274-0011.gif)
![[인적자원관리] 전직지원프로그램 `아웃플레이스먼트`(outplacement)-12](http://images.happyhaksul.com/thumb/97/96274-0012.gif)
![[인적자원관리] 전직지원프로그램 `아웃플레이스먼트`(outplacement)-13](http://images.happyhaksul.com/thumb/97/96274-0013.gif)
![[인적자원관리] 전직지원프로그램 `아웃플레이스먼트`(outplacement)-14](http://images.happyhaksul.com/thumb/97/96274-0014.gif)
![[인적자원관리] 전직지원프로그램 `아웃플레이스먼트`(outplacement)-15](http://images.happyhaksul.com/thumb/97/96274-0015.gif)
![[인적자원관리] 전직지원프로그램 `아웃플레이스먼트`(outplacement)-16](http://images.happyhaksul.com/thumb/97/96274-0016.gif)
![[인적자원관리] 전직지원프로그램 `아웃플레이스먼트`(outplacement)-17](http://images.happyhaksul.com/thumb/97/96274-0017.gif)
![[인적자원관리] 전직지원프로그램 `아웃플레이스먼트`(outplacement)-18](http://images.happyhaksul.com/thumb/97/96274-0018.gif)
![[인적자원관리] 전직지원프로그램 `아웃플레이스먼트`(outplacement)-19](http://images.happyhaksul.com/thumb/97/96274-0019.gif)
![[인적자원관리] 전직지원프로그램 `아웃플레이스먼트`(outplacement)-20](http://images.happyhaksul.com/thumb/97/96274-0020.gif)
분야
docⅡ. 본론
1. Outplacement 의 정의
2. Outplacement 제도 도입 이유 및 필요성
2-1. 기업 측면
2-2. 퇴직자 측면
3. Outplacement 컨설팅 프로세스
3-1. 재취업 지원 컨설팅
3-2. 창업 지원 컨설팅
4. Outplacement 컨설팅 업체 현황
4-1. CBS 컨설팅
4-2. Lee Hecht Harrison
4-3. DBM Korea
5. Outplacement 실행 기업 현황
5-1. 대우 자동차
5-2. 한국통신
5-3. 포스코
5-4. 국민은행
6. Outplacement 의 문제점 및 대안
6-1. 문제점
6-2. 대 안
III. 결론
흔히 구조조정은 조직의 신진대사를 촉진하고 비용 절감, 생산성 제고, 주가상승의 효과를 얻을 수 있다고 한다. 그러나 학술연구 결과는 구조조정이 이러한 일반적인 인식과 기대를 충족시켜주지 못하는 것으로 나타나고 있다. 구조조정의 효과를 보는 기업도 있지만 오히려 인력 감축으로 인한 퇴직 비용과 전환 비용의 증가, 사기 저하와 생산성 위축, 고용불안과 파업으로 인한 주가 하락 등의 피해를 입는 사례도 많다는 것이 연구 결과이다.
왜 이처럼 일반적인 인식과 달리 효과보다 부작용이 더 크게 나타나는 것일까? 그것은 조직과 개인이 퇴직을 미리 준비하지 않거나 미숙하게 대응하기 때문이라고 한다. 개인으로 보면 퇴직에 대한 평소 대비가 부족할 경우 퇴직의 충격이 크고, 그래서 퇴직에 대해 저항할 수밖에 없다. 조직으로 보면 붙잡아야 할 인재를 떠나게 만드는 우(愚)를 범할 수 있다. 따라서 조직이 구조조정을 실시할 경우 의도한 효과를 가져오기 위해서는 퇴직관리에 관한 관심을 가질 필요가 있다. 실제로 미국 기업의 경우 신규 직원의 채용관리에 대한 관심 이상으로 퇴직관리에 관심을 보이고 있는 것도 바로 이런 이유 때문이라고 할 수 있다.
