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분야
docⅡ. 본론
1. STAGE 1 & 2
- 비구조화된 문제 파악과 문제의 개념화
2. STAGE 3 : ROOT DEFINITION
3. STAGE 4 : CONCEPTUAL MODEL
4. STAGE 5 :COMPARING WITH REALITY
5. STAGE 6 & 7
-IMPLEMENTING ‘FEASIBLE AND DESIRABLE’ CHANGE
Ⅲ. 결론
Ⅳ. 첨부 자료
- 인터뷰, 관찰 일지
그러나 ‘이익 증대’면에서 효과적이라는 수직적 조직 구조가 과연 그러한 효과성을 달성할 수 있는지에 대한 의문이 제기되면서 최근에는 메트릭스 조직, 팀 조직 등 수평적인 조직 구조로써의 변모가 눈에 띄게 많아지고 있다. 이러한 조직들은 조직 구성원들간의 커뮤니케이션, 다양성 인정, 의사 결정 과정, 만족도 등 여러 가지 측면에서 조직 구성원의 생산성, 효율성을 증대 시켜 기업의 이익 증대에 긍정적인 기여를 하고 있다고 판단된다.
이러한 조직 구조의 변화 노력에도 불구하고, 아직도 우리나라의 기업 조직을 살펴보면 조직 구성원간의 커뮤니케이션 및 의사 결정에 있어 수직적인 특성을 가지는 조직 구조가 대부분을 이루고 있다. “과연 우리나라에 평사원과 경영진과의 직접적인 커뮤니케이션이 가능한 기업이 몇이나 될까? 몇 단계씩 의 상부 보고를 거치지 않고 의사 결정이 이루어진다는 것이 가능할까?”에 대한 의문이 쉽게 제기되며, “이렇게 수직적인 의사 결정 구조를 가지고 있는 조직에서 주요 직급의 조직 구성원이 빠질 경우, 혹은 외부 환경이 급격하게 변화할
