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소개글
[경영전략]두산의 구조조정과 경영혁신에 대한 자료입니다.
목차
Part 1 : 두산의 연혁
Part 2 : 두산의 구조조정 과정
Part 3: 구조조정의 성과와 경영혁신
Part 4 : 대안 제시 및 분석
본문내용
맥주시장의부진
가. 낙동강 페놀 사건으로 인한 브랜드 이미지 실추
나. 진로의 맥주시장 참여
다. 조선맥주의 하이트 출시
위기의식의 확산
가. 국내 기업 상황
a. 무리한 사업 확장 및 다각화 실시
→ 자금난 초래 → 부채비율 상승 → 채무구조 악화
b. 자금 조달 비용 상승 & 인건비 상승 → 고성장 불가능
c. 대기업의 문어발식 확장 → 주력산업에 까지 영향 → 주력산업 생산성 악화
d. 공급과잉현상 → 수익성 저하
∴ ⇒ 정부주도의 산업간 구조조정 필요성 제기
나. 두산의 위기 상황
a. 계열사들의 영업실적 악화
b. 성숙산업위주의 수직계열화 → 채무구조 악화
c. 맥주시장의 부진 → 전방위 수직계열사의 부진 초래
d. 그룹 전체의 위기 상황 → 계열사간 불화 심화 → 전반적 기업 구조 악화
CEO의 경영방식
가. 기업 문화 개선 : 보수, 안정 → 도전적, 공격적
나. 새로운 그룹 비젼 제시
다. 고객 중시의 책임 경영 강조