[조직행동론] 3M의 동기부여와 성공

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레포트 > 경제경영계열
2005.10.17
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소개글

[조직행동론] 3M의 동기부여와 성공에 대한 자료입니다.

1. 들어가는 말

2. 동기부여의 이해
1) 동기부여의 개념
2) 동기부여의 중요성

3. 동기부여에 성공한 기업 사례
1) 초일류 기업 - 3M
2) 3M사(社) 의 동기부여 사례

4. 결론

본문내용

고도성장을 통해 선
진국대열에 올라선 한국경제는 고도기술을 집적한 정보화시대 이다. 위험과 기회가 공존하는 이 시기에 한국기업들이 살아남아 지속적으로 성장하기 위해서는 세계제일의 기업, 초일류 기업이 되지 않으면 안 된다. 한국기업이 세계시장에서의 기업 간 경쟁에서 우위를 차지하기 위하여, 혹은 초일류 기업으로 성장하기 위해서 무엇보다 필요한 것은 "기술의 축적"과 "인간적 성숙"이다. 우선 기존의 기술을 끊임없이 개량하고 축적하면서 첨단기술과 접목시켜 나가야 한다. 이를 통해 생산체제를 전체적으로 재구축하여 생산성을 향상시켜야 하는 것이다. 이를 위해서는 동시에 인간적 성숙이 요구된다. "기업은 곧 사람"이기 때문이다. 첨단 정보화의 시대라 해도 기계만으로는 살아남을 수 없는 것이다. 그동안 한국경제는 급속한 성장을 해왔지만 인간자원의 고도화를 위한 교육투자는 소홀했던 면이 있다. 오늘날 위기상황을 맞게 된 원인이라 하겠다.
성공적인 조직 관리자는 조직 구성원들이 그들의 잠재능력을 활용하도록 동기를 부여해야 한다. 조직원 자신이 노하우, 힘, 시간, 상상력, 집중력, 결단력 등 무형의 인적 자산을 최대한 개발하도록 하는 것이다.
이렇게 조직 구성원에 동기부여를 할 때는 두려움이나 보상을 전제로 하기보다는 자발적으로 동기가 유발되도록 해야 한다. 이에 따라 조직원이 행동이나 관습을 성공한 조직의 그것으로 바꾸고 스스로 목표를 설정, 실천하도록 해야 한다.

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