자동차 수리공이었던 소이치로 혼다는 1946년 몇 명의 조수와 함께 혼다 기술 연구소를 설립하였다. "자동차 수리는 한계가 있다. 왜냐하면 나는 단지 이 지방이나 주변 지역에 있는 사람들의 자동차만을 수리할 수 있기 때문이다. 내가 아무리 자동차를 잘 고친다고 해도 미국으로부터 아니 불과 도쿄로
세계 각지에 자회사(子會社)·지사·합병회사·공장 등을 확보하고, 생산·판매 활동을 국제적 규모로 수행하는 기업. 세계기업(world enterprise)이라고도 한다. 엑슨·셸 등의 석유 회사, GM·포드 등의 자동차 회사, 그리고 IBM 등이 대표적이다. 다국적 기업이라는 용어는 1960년 D.E.릴리
I. 1. 혼다 성공기
자동차 수리공이었던 소이치로 혼다는 1946년 몇 명의 조수와 함께 혼다 기술 연구소를 설립하였다. "자동차 수리는 한계가 있다. 왜냐하면 나는 단지 이 지방이나 주변 지역에 있는 사람들의 자동차만을 수리할 수 있기 때문이다. 내가 아무리 자동차를 잘 고친다고 해도 미국으로부터
시스템의 작동은 발진/저속 시 연료공급을 중단시키고 모터로 주행하며, 후진 시에는 모터를 역회전시켜 활용한다. 보통 주행 시는 엔진동력을 2경로로 분할하여 차륜을 직접 구동하거나 제너레이터를 구동하여 발생된 전력으로 모터를 구동하기도 한다. 가속 시에는 배터리에 저장된 전력을 활용하여
대해 충분히 숙지하고 있어야 한다.
따라서 이 보고서는 이런 기본적인 요구에 충실하기 위해 만들어졌다. 크게 중국의 지리와 사상, 정치, 경제부분으로 나누어 언급하였는데 특히 정치․경제 부분에서는 과거를 되짚어보기보다 현재를 진단하고 미래를 예측하는 데에 더 많은 중점을 두었다.
운동인 6시그마운동의 국내 최초도입과 전사적 자원관린 시스템인 ERP 도입으로도 화제가 되었었다. 특히 6시그마운동의 성과는 타 회사의 벤치마킹이 될 정도로 성공적으로 정착되어 제품의 원감절감에 큰 성과를 거두었다. 한때, 대만, 중국 등 브라운관시장의 저가공세로 인한 추격과 일본의 신기술
Ⅰ. 서 론
최근 초일류 기업들은 성공적인 경영을 하기 위해서 기업문화와 CEO의 리더십을 중요시한다. 지금 우리 기업들은 구조조정의 와중에서 심각한 기업문화 위기를 겪고 있습니다. 각 기업들은 어디로 가야 하는 지 모르는 채 급격히 '비전'을 상실했으며, 회사와 직원간에는 엄청난 불신이
운동은 error나 miss 발생률을3-4회 이하로 한다는 높은 수준의 목표를 설정하고 추진하는
전사적활동이다.
▶기존 품질운동과의 차이
특정부문의 「개선」이 아닌 경영전반의 「혁신」운동
Six Sigma는 QC(품질관리), TQC(전사적 품질관리), TQM(전사적 품질경영)등 전통적인 품질관리
기법과
결과 농촌으로 귀농하는 인구가 점차 증가하고 있는 실정이다. 한국 사회에 귀농이 사회적 현상으로 주목받기 시작한 시기는 IMF 직후부터다. 대량실업과 고용의 위기 속에 농촌에서 농사를 지으려는 사람들이 많아지게 된 것이다. 귀농에 관한 연구가 본격화 된 것도 이 시점과 일치한다. 대략 10년 전