리스크 요인도 함께 관리해 나가야만 할 것이다.
1. Point 1. 생산성,
FTA 체결, 주 5일 근무제의 본격 시행과 같은 경영 환경의 변화는 다시 한번 우리 기업의 생산성에 대한 관심을 촉구하고 있다.
무한 경쟁의 시대에 세계 기업들은 생산성 향상에 열을 올리고 있다. 설비의 교체, 생산설비의 현지 이
편의성
- 리버의 초성과 끝의 r 발음으로 영어권 사람들에게 친근감 유도
- 글로벌 브랜드로 만들기 위한 포석
국내 MP3P 브랜드 파워 1위 (한국 능률 협회 컨설팅 2005/3)
- MP3P 브랜드 파워 1위 (시장 점유율 1위, 52%)
해외 시장에서의 브랜드 파워
- 플래시 메모리 타입 MP3P 시장점유율 1위 (18%)
기업을 비전으로 기술력과 전문력을 통해 고부가가치 사업구조를 구축해 나갈 전략이다. 이를 위해 상품의 포트폴리오 구축과 기존 사업의 원가 경쟁력 확보, 전략적 제휴를 통한 경쟁력 극대화를 추구할 것이며, 세계적 수준의 R&D 포트폴리오 및 특허 관리와 핵심인력 확보와 유지, 시장분석 및 예측
블루오션에서 가져야할 그것과 함께 문두에 나와 있다. 이 또한 내용을 이해하는데 많은 도움을 줄 것이다.
블루오션은 새로운 것이 아니다. 기존의 시장에서 자신만의 주요 가치를 찾아내고 그것으로 회사의 브랜드를 만들고, 그리하여 비고객 이었던 사람들의 지갑을 열게 만드는 것이
시장에 팔 것인가?”라는 기업 중심의 매스 마케팅 방식에서 벗어나 “고객 개개인의 기호나 구매 이력 등에 기초하여 그 수요를 이해하고, 고도의 전문 지식을 바탕으로 한 사람 한 사람의 욕구에 맞는 상품이나 서비스를 제공한다”고 하는 고객 중심의 다이렉트 마케팅을 지향하는 것을 말한다
CRM
뒤 솔레이유는 다른 업체와 경쟁을 하지 않았다. 대신 경쟁과는 무관한 미개척 시장 공간을 새로 개발해 전례가 없을 만큼 참신한 엔터테인먼트를 보기 위해 일반 전통 서커스 공연보다 몇 배나 비싼 요금을 지불할 의사가 있는 성인과 기업체 같은 완전히 다른 새로운 고객군들의 마음을 사로잡았다.
사람들에게 친근감 유도
- 글로벌 브랜드로 만들기 위한 포석
국내 MP3P 브랜드 파워 1위 (한국 능률 협회 컨설팅 2005/3)
- MP3P 브랜드 파워 1위 (시장 점유율 1위, 52%)
해외 시장에서의 브랜드 파워
- 플래시 메모리 타입 MP3P 시장점유율 1위 (18%)
무형 자원 – 특허권 및 상표권
iriver 상표
기업주의적 경제체제를 지향해서 이루어졌다. 하지만 실제 불하과정에서 정치권력과 밀접한 관련을 가지고 있는 특정인에게 불하되었고 불하대금도 장기상환, 특혜금융, 독점허용, 원자재 우선 할당 등 많은 특혜가 뒤따르게 되어 한국기업이 기업내부의 자본과 기술축적에 의한 자주적인 성장에 가
기업의 핵심 과제가 도니 것이다. 이에 본 보고서는 세 기업―깃코만, 유로 디즈니, 로만손―의 사례연구를 통해 전세계적 문화전쟁의 소용돌이 속에서 기업의 해외 사업 시 문화적 리스크가 매우 중요한 고려요소임을 밝히고 나아가 성공적인 문화 차이 극복 전략을 제시하도록 하겠다.
먼저 음식문