경영의 합리화를 통한 세계적인 제약회사로 도약하는 것이다. 한미의 국내목표는 의약품 국산화 선도기업과 국민이 필요로 하는 의약품의 생산이며, 해외목표는 원료수출, 기술력 있는 완제품의 수출, 품질우선정책, 고객서비스 강화이다.
2. 내부환경 분석; 한미약품은 슈퍼제네릭 전략을 세우고 있
광동제약의 명성은 불과 몇 년 전까지만 하더라도 '우황청심원'이라는 대표적인 제품으로만 각인되어 있는 한계를 지니고 있었으며, 또한 IMF경제 위기 당시에는 자금 압박을 이기지 못하고 1999년 1차 부도를 내 벼랑 끝에 몰려있었다. 그 동안 우리에게 별다른 관심을 사지 못했던 광동제약은 비타 500
1. 주제 선정의 동기
마케팅 수업을 들으면 으레 있을 거라 생각했던 팀 프로젝트. 역시나 우리의 기대를 저버리지 않고 만만치 않은 과제가 한 학기 동안 우리를 기다리고 있었다. 하지만 조를 편성하고 조원들이 대부분 공대생으로 구성이 되고 또 마케팅에 대한 기본적인 지식이 부족했던 우리 조
동아제약 박카스의 불패 신화가 깨졌다. 국내 드링크 시장에서 지난 41년 동안 부동의 판매 1위를 지켜온 박카스가 지난 4월 광동제약의 비타500에 처음으로 추월당한 것으로 나타났다. 업계에 따르면 '마시는 비타민C'라는 슬로건을 앞세워 최근 국내 드링크 시장에서 돌풍을 일으키고 있는 광동제약의
광동제약의 ꡒ비타500ꡓ 매출이 2003년 2,800억 원과 2004년 900억원에 이어 2005년에는 1,500억 원 대로 급성장할 것으로 전망되자 후발주자인데도 불구, 올 인(all-in) 전략을 마다하지 않고 있다.
이른바 ꡒ되는 상품이다ꡓ 싶으면 시장에 뛰어들어 시장을 지배하곤 했던 롯데의 과거경력을
제약업체의 중국 및 동남아 등으로 생산공장 진출모색이 활발해지고 있으며, 대기업 및 석유화학, 음식료 업종의 제약 및 바이오산업에 투자를 확대하는상황이다.
2) 사업부문의 구분
① 사업부문 : 약국영업, 식품영업, 병원영업, 기타
② 구분의 방법 및 취지 : 제품종류별 및 판매망에 의거 사업
경영
21세기 휴먼 헬스케어 산업을 선도하는 초일류 제약기업의 실현을 위해 사업구조 고도화와 연구개발 역량강화, 경영의 시스템, 그리고 기업문화의 혁신을 지속적으로 추진
주요 사업 분야 : 일반의약품, 전문의약품, 건강드링크, 건강식품
ex ) 우황청심원, 비타500, 광동
2004년 VITA 500의 마케팅 전략분석
Naming
성인이 하루에 필요한 비타민의 양이 500mg이라는 것을 바탕으로 500이라는 숫자를 넣음.
- 제품의 정확한 정보를 제공
Concept
먹기에 불편하고 맛이 신 기존 비타민 제품과의 차별화
- 마시는 비타민
Positioning
- 비타민을 손쉽게, 카페인이 없는
- 가수 “비”를
전략은 웰빙 트렌드와 함께 틈새시장을 빠른 속도로 파고들었다. <중략>
5. 비타500의 브랜드 전략 방향위와 같은 STP를 전제하고 현재 비타500이 전개하고 있는 마케팅 수단과 그에 대한 보완책을 통하여 비타500의 브랜드 아이덴티티 강화 방향을 점검해 보다.현재의 비타500의 브랜드 아이덴티티는 시
1. 기업 선정 동기
광동제약은 1973년에 설립되어 우황청심원, 쌍화탕, 경옥고 등과 같은 한방 약품의 생산과 판매에 주력, 명실 공히 제약 산업의 주요 기업으로서의 입지를 확고히 해왔다. 그러나 광동제약의 명성은 불과 몇 년 전까지만 하더라도 '우황청심원'이라는 대표적인 제품으로만 각인되