전략을 추구함으로써 최근 몇 년 사이에 20개가 넘는 기업 인수합병을 했다. 인수합병의 성공률 또한 80~90%수준이다. 우리는 이랜드의 M&A 성공사례와 이처럼 성공적으로 M&A를 할 수 있었던 이유와 배경을 분석해보고자 이랜드를 선정하였다. 또한, 이랜드는 패션·유통·레저·외식·문화·건설 등 전방위
주된 요인이었다. 이랜드는 글로벌 M&A, 공격적 M&A 전략을 추구함으로써 최근 몇 년 사이에 20개가 넘는 기업 인수합병을 했다. 인수합병의 성공률 또한 80~90%수준이다. 우리는 이랜드의 M&A 성공사례와 이처럼 성공적으로 M&A를 할 수 있었던 이유와 배경을 분석해보고자 이랜드를 선정하였다
Ⅰ. 서론
국내 의류시장은 외국의 유명브랜드의 수입증가로 국내 의류업계간의 경쟁상황을 더욱더 심화시키고 있다. 그 동안 SS 패션은 의류시장의 선두주자로써 국내의 경쟁의류업계로부터 저 가격 공세, 중저가 의류시장의 급속한 성장, 판촉활동 강화 등으로 많은 타격을 받았고 외국의 유명 브랜
데코'를 라이센스 홈브랜드인 '텔레그라프홈'을 지난해 상반기에 선보였다. 패션 브랜드 토털화는 고객의 브랜드 충성도를 더욱 높일 수 있으며, 여성복, 잡화에서 남성복, 유아동복, 홈 인테리어로 영역을 확대하는 브랜드 토털화로 소비자들의 다양한 요구에 대응해 나가고 있다.
계속 증가하는 네티
성공했으며, 인도와 베트남에 진출하고자 현지기업을 인수하여 글로벌 기업으로 뻗어나가려 하고 있다.
2. 이랜드의 경영전략
1) 사업다각화
한국경제가 급상승하던 90년대 이랜드는 패션전문기업에서 점차 그룹의 면모를 갖추어 갔다. 1994년 당산동에 '2001 아울렛'을 열며 유통업에 진출한 것을
성공 사례
일본의 3대 SNS로 불리는 믹시, 그리, 모바게타운
믹시
믹시는 카카오톡의 ‘선물하기’ 기능 등과 같은 모바일 기반 상거래 서비스에 주목했다. 믹시 매출의 89%는 광고 수익이며, 나머지 11%는 게임에서 나온다. 국내 이용자를 위한 새로운 서비스 및 비즈니스 모델로 눈을 돌렸다.
200
데코램프 및 데코램프 기기, 슬림라이트SIH(Sun In House : 인공태양조명)의 생산, 판매를 하고 있으며, 전자부품 사업부에서는 페라이트 코어를 이용한 SWITCHING TRANS LINE-FILTER, TRANSFORMER 등의 개발, 생산, 판매, 소재사업부에서는 MN-ZN 및 NI-ZN 페라이트코아를 비롯한 광범위한 성형 및 소결에 의한 CORE개발, 생
Ⅰ. 서론
1. 기업 선정동기
파리 루브르박물관, 시드니 하버브릿지, 런던 헤롯백화점, 해외 명품매장들 그 외 해외 유수의 명품 샵, 이 세상의 명품을 빛나게 하는 건 made in korea 필룩스의 제품이다.
세계최고의 오스람, 필립스, 삼성전기 등을 제치고 아시아최초 이탈리아 리빙루채탑 디자이너상 수
2002년 5월에 화장실/욕실 전문 브랜드 ‘룰루’를 런칭
룰루라는 브랜드 선정 기준에 대해 브랜드의 사전적 의미가 좋고 특히 브랜드의 생명이라고 할 수 있는 가독 및 기억의 용이성이 돋보였기 때문.
LuLu가 영어로 "뛰어난 사람" 이라는 뜻. "룰루랄라" 하는 상쾌한 기분을 상징.
웰빙(Well-being
전략은 가속화되어, 불황에 따른 수익성 악화 및
자금부족에 시달리는 지방백화점들의 상권을 잠식해 왔다. 또한 2008년 미국발 금융위기 이후로
경기침체에 따른 백화점 불황 재현 시기에 상위 3사의 지방의 신규 출점은 더욱 활발하여,
외환위기를 극복하고 남아있는 지방 백화점들의 생존마저