Ⅰ. 서 론
1. Anheuser Busch 소개
맥주는 주류제조업 중에서도 대표적인 장치산업으로 분류된다. 그만큼 시설규모가 크고, 방대한 유통망을 확보해야 하는 어려움이 따른다. 따라서 세계적으로 맥주 제조회사들은 각각 그 나라의 유수기업 그룹군에 속하는 것이 정설이다. 물론 군소 메이커들도 있지
Ⅰ. 서론
1. Anheuser-Busch 개요
1852년 조지 슈나이너(George Schneider)는 세인트루이스에서 AB사의 전신前身)에 해당하는 배버리언(Bavarian) 양조장을 설립했다. 그러나 몇 년 만에 양조장은 파산했고 1859년 독일계인 에버하르트 앤호이저(Eberhard Anheuser)가 이를 인수해 앤호이저사(Anheuser & co. 1860)로 이름을
1. 백화점 Promotion의 전략적 선택
기존의 백화점은 단순히 매스마케팅에 의한 판촉활동으로도 충분한 매출을 올리며 안정적인 발전을 거듭하여 왔다. 그러나 할인점의 등장과 경쟁백화점과의 경쟁이 심화되고 더불어 소비자의 의식변화 등과 같은 주변 환경의 변화로 인해 이제는, 고객에 대해 연구
① 1955년, 레이 크록(Ray A. Kroc)이 맥도날드 형제로부터 프랜차이즈 판매권을 사들여 공동경영에 나선 것으로부터 시작
② 1955년 일리노이스 데 플랜즈에 맥도날드 1호점 오픈
③ 1988년 압구정 매장 개점을 시작으로 한국에서 첫 영업을 시작
④ 전세계적으로 121개국에서 29,000여 매장을 운영하는 패스
I. 序 論; 리더는 타고나는가, 육성되는가?
리더십에 관하여 이 질문만큼 고전적인 질문도 없을 것이다. 이 질문에 대한 해답은 역사적으로 달라져 왔다. 리더십 연구의 초기에 해당하는 1950년대 이전에는 타고난다는 주장이 지배적이었으나 그 후 육성된다는 주장으로 바뀌더니 요즈음은 타고나는
복리 후생제도는 기업이 종업원에게 법률적인 규정이나 노사간 단체 협상에 의해 장기적으로 제공하는 복지 혜택이외에 근로자의 근로조건 개선과 동기부여를 위해 기업이 자발적으로 제공하는 모든 복지혜택을 의미한다. 이러한 전통적 의미의 기업복지는 근로자의 일의 성과와 직접적인 관련이 없
Ⅰ. 서 론
과거의 리더십은 대체적으로 특성이론, 행동이론, 상황이론으로 구분할 수 있다. 이러한 이론들은 구성원들과 리더간의 교환관계에 기초한 것으로 리더십을 거래적 관계로 본다. 반면에 최근의 상황에 대처할 수 있는 리더십은 단순히 리더와 구성원간의 교환관계를 뛰어넘어 구성원 자
사례연구-맥도날드의 기업문화
레이 크록이 맥도날드에 밀크 세이크 제조기인 멀티 믹서를 팔러 갔을 때, 그는 맥도날드
주차장에 그의 차를 세워놓고 레스토랑 카운터를 넋이 나간 채 바라보고 있었다. 주문15초
안에 모든과정이 완결되는 그 속도감은 다른 어떤 레스토랑에서도 겪어보지 못한
Ⅰ. 序 論
현재 한국의 21세기를 지향하는 전반적인 사회환경은 후기산업화시대를 대비해서 정보화와 인 간주의의 중요성이 인식되고 새로운 관리모형으로 문화적 접근법에 의한 조직 목표 달성이 강조 되고 있는 시점에 있다. 그런데 오늘날 일상적이고 관례화된 각종의 사회문제가 일어
Ⅰ. 삼성카드 소개 및 연혁
1. 삼성카드 소개
- 삼성카드는 삼성그룹 계열의 신용카드업체이며, 본사는 서울특별시 중구 을지로 1가 87번지 삼성화재빌딩에 있고, 전국에 지점 46개가 있으며, 2002년 12월 말 기준으로 현재 총자산 18조 6,742억원, 당기순이익은 5,536억원, 매출액은 4조 6,211억원으로 업계 1