코오롱스포츠는 현재 4,50대에서 브랜드 선호도 1위를 기록하고 있다. 실제 제품 보유율도 30대 이상에서 코오롱스포츠는 현재 1위이다. 아웃도어 웨어를 구매하는 소비자들은 품질과 기능성을 가장 중요시 하는 것으로 나타났다. 즉, 4,50대에게 코오롱스포츠의 브랜드 이미지는 높은 품질의 기능성이
스포츠, 블랙야크 등이 고군분투 하고 있다. 등산용품 전문으로써 해외브랜드들의 상품에 뒤지지 않는 성능과 품질을 자랑하며 현재 등산용품계의 강자로 자리매김 하고 있다.
이에 우리는 국내기업인 트랙스타, 코오롱스포츠, 블랙야크 그리고 해외기업인 노스페이스와 라푸마의 마케팅 전략과
코오롱스포츠가 지속적으로 해결해 나가야하는 과제이기도하다. 따라서 코오롱스포츠는 기존의 중장년층 소비자를 유지하면서 젊은 소비자층을 흡수하고 꾸준히 발전해 나가기 위해서 다양한 마케팅 전략을 구사해야 한다. 현재까지는 기존의 중장년층 소비자들을 유지만으로도 코오롱스포츠는 업
위 사진은 이번 코오롱스포츠의 모델인 장동건과 탕웨이의 광고 사진이다. 중국시장에 진출하고 있는 코오롱스포츠는 중국시장과 국내시장 모두에 친숙하게 다가가기 위해 장동건과 탕웨이를 모델로 고용했다고 밝혔다. 두 모델의 이미지 덕분에 한층 더 고급스럽고 우아한 이미지를 형성할 수 있었
코오롱스포츠는 인간이 자연을 떠나서 존재할 수 없음을 깊이 인식하고 자연 속에서 편안한 생활을 할 수 있게 하는 것에 중점을 두고 체험적 테스트와장기적인 연구 개발에 노력을 아끼지 않고 있다.
(2) 경영이념
1) Humanism thru Adventure
자연과 인간이 하나가 되는 코오롱스포츠. 호기심과 모험을
뿐만 아니라 아웃도어 등산복 남성복이라는 고정관념에서 탈피하여 디자은 아웃트로라 하여 화사하면서 날씬하게 즉 실루엣을 강조하게 변화하고 기능성으로 천단 신소재 개발 을 위해 경쟁하게 되고 단지 등산복이 아닌 바이킹 트래킹 캐주얼 키즈라인등 제품라인 확장으로 인해 기능성 캐주얼 평상
그렇다고 아웃도어 시장에 낙관론만 도는 건 아니다. 국내 아웃도어 문화가 그리 튼튼하지 않다는 점을 들어 최근의 고속성장을 한때의 유행이나 쏠림현상이라고 보는 시각도 있다. 실제 한국인들의 아웃도어 활동은 등산에 집중돼 있고, 등산도 장거리 산행은 거의 없고 당일치기 위주다. 그러다보니
코오롱패션(주)`로 분사
2001.12 3개 회사로 기업분할, FnC코오롱(주)로 社名 변경
2002.10 세계적인 패션그룹 LVMH사와 전략적 제휴
2002.11 분할 이후 첫 해외로드쇼(홍콩, 싱가포르) 실시
2003 <헤드골프> 브랜드 출시/ <마크 제이콥스> 브랜드 출시
2003.02 FnC 코오롱 CI 변경
2003.08 <마크 바이 마크 제이콥
과거제품 라인
> 4가지의 제품라인을 통해 타사와 차별적 요소
> 그러나 기능적인 부분에 많은 역량을 두고 있기 때문에
디자인에 대한 신뢰 부족
> 올드한 이미지의 코오롱을 벗어나기 힘든 문제점
> 광고 문안 "Outdoor spirit"
> 전문적이고 기능적인 면을 강조한 이미지
사업전략 2
재활용을 이용한 사업
-페트병을 재활용해 뽑아낸 섬유 소재인 ‘에코프렌’을 사용한 의류 제품
대나무 섬유를 이용한 의류로 친환경성은 물론 통기성과 탄력성, 흡수성 및 피부 친화성이 뛰어난 ‘대나무 스판바지’
코코넛을 태운 숯을 나노 입자로 미세하게 만들어 섬유에 분사하