코오롱패션(주)`로 분사
2001.12 3개 회사로 기업분할, FnC코오롱(주)로 社名 변경
2002.10 세계적인 패션그룹 LVMH사와 전략적 제휴
2002.11 분할 이후 첫 해외로드쇼(홍콩, 싱가포르) 실시
2003 <헤드골프> 브랜드 출시/ <마크 제이콥스> 브랜드 출시
2003.02 FnC 코오롱 CI 변경
2003.08 <마크 바이 마크 제이콥
하나. 영역의 파괴 [아웃도어 ≒ 등산복 ]
‘노스페이스는 날씨에는 영향을 받아도 경기에는 영향을 받지 않는다’
<매출 4000억원돌파>
-제일모직의 '빈폴'→20년이걸림
-노스페이스→10년이 걸림
상대적으로 저렴한 가격대인 티셔츠 + 14만원 정도의 바람막이 재킷 + 10만원 미만의 백 팩 = “ 학생
코오롱스포츠는 후발 기업들에게 경쟁에서 밀릴 수밖에 없기 때문이다.
코오롱스포츠의 장기적인 미래 발전상에는 대중들의 라이프스타일을 반영하기 위해 보다 패셔너블해지고 있는 고감도 아웃도어와 등산, 아웃도어웨어의 오리지널리티에 충실한 고기능성 및 미래지향적인 IT와의 접목이 포함
: 낮은 국내인지도.
-Opportunity : 팽창하는 아웃도어시장, K2코리아의 공격적 지원.
-Threat : 넘쳐나는 경쟁자. 이미 시장점유율 상위권을 쥐고 있는 경쟁자들
ex. 노스페이스, 코오롱스포츠
1.2 표적시장 및 위상정립
Eider의 표적시장을 파악하기 위해 등산복 시장을 세분화 해보면 다음과 같다.
아웃도어 제품의 가격과 관련한 거품논란이 일어나게 되면서 중가전략의 아웃도어 업체들 역시 선전하고 있다.
또 다른 아웃도어 시장의 트렌드는 패션성의 강화로 20~30대의 수요층이 증가하였다는 것이다. 이는 네파가 2PM, 코오롱이 이승기, 이민정 등의 스타들을 이용한 스타 마케팅을 적극적으로