Ⅱ. 본론 1 - audi 마케팅 전략
1. Audi의 SWOT 전략분석
o Strength : 기호 소비재로서의 자동차
수입차의 구매 요인 중 가장 큰 것은 상품성이며, 이는 수입차가 갖고 있는 가장 큰 강점이다. 소비자들은 수입차라는 것 자체만으로도, 즉 상품의 세부적 특징을 전혀 고려하지 않아도 긍정적이다. 이에 더해
사례개발 보고서에서는 2009년의 현대자동차의 상황을 기준으로 자동차 판매량, 중국 준중형차 시장, 현대차의 전략들을 분석해보고 2010년과 2011년에 어떤 전략을 통해 중국 준중형차 시장에서의 입지를 탄탄히 했는지 알아볼 것이다. 이어서 2012년 중국 제3공장 완공에 맞추어 현대자동차가 중국시장
폭스바겐의 성공요인은 그룹 내 다양한 브랜드들이 서로를 보완해주면서 밀고 당겨 그룹 전체를 최상의 상태로 만들어 주는 데 있다. 특히 2010년 세계 자동차 시장의 불황에 허덕이는 와중에도 오히려 주문이 너무 많아서 3교대로 일을 해도 모자랄 지경이었다. 폭스바겐 그룹의 멀티브랜드 전략은 어
중국 완성차 시장 현황
2005년부터 2012년까지 8년간 중국 완성차 시장은 빠르게 발전하였으며, 판매량도 2005년 576만대에서 2012년
1,930만대로 3배 이상 증가. 특히, 승용차와 SUV 판매가 호조를 보이면서 자동차 시장을 선도
- 승용차는 2005년부터 2012년까지의 판매량이 314만대에서 1,324만대로 증가하여 연
폭스바겐과 스포츠 브랜드 아디다스가 만나서 멋진 GTI를 선보였습니다.
이 차량의 이름 역시 "골프 GTI 아디다스" 전 세계적으로 각각의 분야에서 아이콘이 될만한 3개의 언어가 합쳐진 작품이라고 할 수 있는데요, 대중차의 혁명 폭스바겐, 핫해치의 대명사 GTI 그리고 스포츠 브랜드의 아디다스가 만난
폭스바겐은 신흥시장 현지화 강화를 통해 최근 승용 부문의 수익성 악화에 대응하고 유럽 및중국 외 판매를 강화하여 중장기 목표인 글로벌 판매 1위를 달성하고자 한다. 신흥시장 내 현지 생산 비중 향상을 통한 비용 절감 계획은 최근 폭스바겐의 전사적인 수익성 개선 노력의 일환인 것으로도 분석
진출이라고 할 수 있을 것이다.
따라서 우리 조는 현대자동차의 현재 포지션을 산업(Industry), 시장 상황(Market Situation), 핵심 역량(Core Competence)의 측면에서 분석해보고, 먼저 진출했던 미국과 중국 시장의 사례를 바탕으로 현대자동차의 성공적인 유럽시장 진출 전략을 제안(Recommendations) 하고자 한다.
Ⅱ. 본론 3 - 시장환경 분석 / 마케팅 전략분석
1. 환경분석
1) SWOT분석
강점(Strength)
① 구형비틀의 브랜드 인지도
흔히 뉴비틀의 사례는 Retro마케팅이 가장 잘 먹혀 들어간 예 중 하나라고 생각한다. 과거 제품의 인지도를 이용해 적은 마케팅 비용으로 효과적인 홍보를 할 수 있다는 점에서 r
전략적 경영정보 등의 우월성에 의해 경쟁이 이뤄지고 있다. 그런데 BI는 바로 이러한 것들이 효과적으로 기업의 경쟁력을 높일 수 있도록 지원하는 역할을 한다.
인터넷 경제라는 치열한 경쟁 환경 하에서 거의 모든 기업들은 '인텔리전스'를 부서를 초월한 필수 요건으로 인식하고 있다. 고객관계(Cus