. 부서간 보이지 않는 벽을 허물고, 시너지 효과를 살려 나갈 수 있도록 해야 한다. ‘우리 부서는 잘 하고 있는데, 우리만 손해다’ ‘여태 그렇게 해 본적이 없는데, 이건 우리 부서에서 하던 일이 아니다’라는 말이 나오는 순간, 업무 프로세스 혁신은 성공에서 멀어지는 것임을 명심해야 할 것이다.
관리, 마케팅, 재무 측면에서만 국한하여 살펴봤던 과거와 비교해 그동안 분석해 보지 않았던 지식경영의 측면을 조사해보고 싶다는 점이 이번 보고서의 주제를 ‘지식경영 및 지식경영시스템’으로 정하게 하였다. 또한 수업 중에 말씀하신 지식경영에서 시스템적 요소보다 더 중요한 비 시스템적 요
및 컨텐츠 제공
figure Ⅱ-2. 소셜 미디어 컨셉
1-3. 소셜 미디어 기대 효과
홈페이지, 카페, 어플리케이션, 마이크로 블로그를 유기적으로 연동하여 고객의 유입과 흐름이 자연스럽게 이어질 수 있도록 함으로써 아리따움의 채널 브랜드 가치를 확립하고 고객과 긴밀한 관계를 구축한다.
Chain의 구성요소와 구성요소 간의 상대적 중요도 등이 변화하므로 SCM개념도 산업별 특성에 맞게 적용하는 것이 필요하다. 이러한 거래의 구성요소는 카탈로그 전시, 주문, 주문 접수, 지불 절차 등이다. 인터넷 상거래는 거래의 모든 단계를 포함하는데 이것은 정보의 교환, 관계 형성, 협상, 거래 및 주
많았으나, 자료처리가 보다 신속하고 용이해지면서 다른 활동의 자료나 정보를 관리하는 업무까지도 컴퓨터화되기에 이르렀다.
이들 새로운 과업을 수행하기 위해 TPS부서는 경영자들에게 표준화된 보고서를 제공할 필요성이 발생하게 되었으며, 그것이 계기가 되어 마침내 MIS가 등장하게 되었다.
과정을 거쳐 일을 하는 가에는 전혀 관심이 없다.
따라서 비즈니스 리엔지니어링은 내부 또는 외부의 고객요구사항을 접수하여 최종적으로 전달되는 일련의 과정을 하나의 프로세스로 설정하여, 경쟁사보다 월등한 성과를 내기 위해 시도하는 프로세스 혁신운동이다. 그러나 유한한 시간적, 물적, 인
및 전문가들에 의해서, ‘비즈니스 프로세스 리엔지니어링’(Business Process Reengineering)이나 ‘비즈니스 프로세스 재설계’(Business Process Redesign)와 같이, 기본적으로 동일한 의미를 가지면서 그 개념적 범위와 영역에 있어서 부분적인 차이를 가지는 여러 가지 정의들이 제시되고 있다. 그러나 이러한 다
공급자에서부터 소비자에게 이동하는 진행과정을 감독하는 것으로 부품조달에서 생산계획, 납품, 재고관리 등을 효율적으로 처리할 수 있는 SCM을 도입하고 있다.
본 연구에서는 우체국 국제특급과 Fedex의 사례를 살펴보면서 SCM추진현황에 관한 분석을 하는 것이 목적이며, 더 나아가 세계화 전략을
SCM(Supply Chain Management)은 공급체인관리, 공급망관리 또는 공급사슬관리 등 다양한 이름으로 불린다.
이렇게 다양한 이름으로 불리는 SCM은 “원재료 공급업체에서 출발하여 최종 소비자에게까지 제품이 전달되는 모든 과정을 하나의 통합된 개체로 보고 이를 최적화하고자 하는 기업의 전략적 경영
SCM 성과에 관한 분석'( 권오경 인하대 교수, 김대기 고려대 교수)에 따르면, 국내 기업의 SCM 성과는 매년 개선되었던 것으로 나타났다. 하지만 그렇다 하더라도 국내기업의 SCM 성과는 글로벌기업에 비해 뒤떨어지고 있는 것이 확실한 것으로 나타나 국내 기업들은 SCM도입을 보다 강화해야 할 것으로 보