SCM도입을 보다 강화해야 할 것으로 보인다. 다시 말해, 국내 기업들의 SCM성과는 매년 개선되는 추이를 보이고 있지만 그것이 외국에 비해 경쟁력을 갖지 못한다는 것이다.
우리는 그 이유를 한국적SCM의 부재에서 발견하였다. 따라서 우리는 한국기업에게 맞는 한국식 SCM의 도입과 실행에 있어서
SCM운영의 고찰을 통해 식품 산업에 생산부터 마지막 소비자의 관리에 이르기 까지 어떠한 유통 체계가 운영 되었는지 알아보고, 현재 해외 시장에 다소 소극적인 풀무원의 해외 진출 분야 타 기업의 사례 분석을 통한 SCM적 접근을 통해 (주)풀무원의 해외 시장 진출에 대해 SCM 경영 모델을 제시해 본다.
관리의 전산시스템화’ 실행
(5)미래경영자의 후보군인 M급에 대한 밀착관리 실현
(6)연봉결정을 위한 등급사정 절차를 신설하고
‘연봉재심위원회’ 운영
(7)조직단위의 경쟁력 향상을 위해 PI평가등급 조정
M군에 대한 밀착관리는 기업 내에서 경영자를 양성하는걸 의미
조직단위의 성과급
전략을 실행하고 있다.이와 함께 드럭스토어는 가격에 민감한 합리적인 소비자가 찾는 유통이라는 점에서 향후 인터넷이나 마트에 대항할 수 있는 가격 경쟁력을 갖춰나가는 한편 고품격 서비스를 갖춘 건강 및 미용 전문유통으로 거듭나야 한다는 점 등이 앞으로의 향후방향으로 전망되고 있다.
관리에 문제가 있다는 소문이 금세 업계에 퍼져나가게 되었고, 그 이후 델은 경영의 맨 마지막 순위에 두었던 재고관리를 가장 첫 번째 순위로 올려놓게 된다. 델의 확고한 공급망 구축과 재고관리 개념은 이때부터 시작된 것이다.
델의 공급체인망관리(SCM : Supply Chain Management)의 구조는 아래의