성공했다는 평가를 받았다. 이에 대해 이동통신사별 판매량을 보면, 3G 개시이후 LGT가 가장 타격을 입을 것이라는 당초의 예상과는 달리 선전이 눈에 띄게 볼 수 있고,
판매 점유율은 상승하였다.
2) 이동통신의 기술환경변화 분석
1G는 일명 ‘냉장고’라고 불리던 휴대폰 단말기를 떠올리면
기업분할을 결정하고 지주회사인 네오위즈와 3개의 독립회사를 분리, 설립한다고 밝혔다.
설립되는 회사는 네오위즈게임즈, 네오위즈인터넷, 네오위즈인베스트 등이며 이들은 각각 게임과 인터넷, 투자사업을 담당하게 된다.
기존 네오위즈는 계열사의 통합 관리 서비스 제공과 미래전략 수립을 담
성공이유>
⊙핵심 역량의 강화
본사는 핵심적인 연구와 디자인만 담당, 세계 각지 하청 기업간의 협력을
통해 생산
기업이 잘하는 분야에 특화, 나머지는 철저한 아웃소싱
⊙남다른 마케팅전략 추진
⊙주력 제품의 세계적인 히트 상품화
본사에서 디자인을 위성통신으로 현지 공장의 시스
<마케팅 캠페인>
저가이면서도 고객중심 서비스로 성공한 JetBlue는 현재에도 그 같은 자사의 차별점을 실천하고 또한 강조하여 성공을 이어가고 있다. 스포츠 팀과 파트너쉽을 통해 항공기에 그 팀의 색깔을 입히기도 하고 대회를 후원하는 노력도 하고 있다. 2010년에 Mastercard와 함게 구매환불을 온라인
시너지 효과
파격적인 고객서비스
구전 마케팅 뛰어남
경기불황으로 인한 저가제품 선호도 증가
10대들의 화장품 사용률 급증
기존 화장품 전문몰의 감소
타기업의 me-too브랜드 등장
가격파괴 자체의 한계성
기존 화장품 업체들의 온라인전용 브랜드런칭
고가 브랜드 시장규모 성장
유명하다. 파괴적 혁신이 성공할 수 있는 바탕은 바로 기업들의 존속적 혁신의 결과이다. 즉, 기업들의 치열한 혁신의 결과로 이미 대다수의 제품 수준이 고객들의 기대 이상을 넘고 있다는 점이다. 앞서 설명했듯이 샤오미는 스마트폰을 제조원가 수준의 가격에 판매하는 전략을 가지고 있다.
샤오미나 화웨이나 레노보 같은 기업들은 선두 주자와의 기술력이 차이가 확연한 상태였기에 성능과 기능을 보장하는 것이 바로 브랜드인 것입니다. 그래서 한동안 삼성의 독주가 가능했습니다.
스마트폰 시장도 여러 해 지나면서 후발 주자의 기술력이 높아지고, 결국 선두 주자들과의 기술력의 차
우선 ‘샤오미’ 기업의 샤오미라는 뜻은 좁쌀이라는 뜻으로 ‘작은 좁쌀이 산보다 거대하다’는 불교의 교리에서 따온 이름입니다. 거대하게 성장 할 것이라는 의미를 담고 있는 듯합니다.
샤오미는 2010년도 6월에 시작한 기업이라, 중국의 혜성과 같은 존재라고 합니다. 그리고 저가폰으로 급상승중
샤오미는 킹 소프트(kingsoft)의 회장이자 CEO 였던 레이쥔이그 외 동업자 7명과 함께 2010년 창업하였다. 사명은 샤오미는 중국어로 좁쌀이라는 뜻이며작은 쌀 한 톨이 큰 산과 같다는 불교의 개념과 연관되어 있으며, 미(MI)가 모바일 인터넷(Mobile Internet)의 약자이다.
샤오미의 창립자인 레이쥔이 SNS(웨이
샤오미의 전략은 애플과 비슷한 단말기를 만들어, 아마존처럼 최소 마진으로 싸게 파는 것이다. 그래서 한 때, 애플 짝퉁으로 불리기도 했다. 불필요한 마케팅 비용, 광고비를 매출의 1%선으로 줄이고, 대부분 샤오미닷컴으로 판매하는 전략을 사용하여 저가로 판매할 수 있었던 것이다.
허나 2012년 10월