식스시그마와, 블루오션전략으로 통합되는 모습이다. 도대체 식스시그마경영과 블루오션전략의 매력은 무엇일까? 지금부터 이 두 마리의 토끼의 장점과 지속성 여부에 대해 알아보도록 하자.
Ⅱ. 본론
1. 식스시그마경영
과거에는 수요가 공급을 능가하는 시대분위기 덕에 만들면 팔리는 시기였다
속적 개량의 분위기를 조성하라는 것이다. Deming 박사는 "조직 전체의 문제에 대한 책임 중 고작 15% 정도가 직원들 몫이며 나머지 85%는 대개 시스템의 몫이라고 말했다. 경영혁신 기법 중에 하나로 보통 6-Sigma 등과 연계하여 사용한다.
우리나라의 품질관리 활동은 1970년대 이후 정부주도 아래 범
1. 한국통신의 민영화 추진 배경
한국통신 민영화는 민영화 공기업의 ‘민영화privatization’란 주식을 포함한 자산이나 서비스 기능을 공공부문에서 민간부문으로 이전시키는 것을 말한다(Luigi Manzetti, 1993). 이러한 민영화 개념은 소유권 이전이라는 형식적 요건에 치중한 정의이다. 그러나 기업경영
1. 혁신의 주제로 6sigma를 선택한 이유.
많은 기업들이 6시그마를 주로 품질 향상, 신제품 개발 등의 제조·생산 분야에 적용하고 있다. 이렇게 새로운 경영 혁신 전략으로 6시그마를 채택하고 있는 상황에서, 역량과 자질을 갖춘 인재를 채용, 훈련시키는 것에서부터 성과에 대한 평가와 보상을 하는
속에서 종래 제품의 품질이나 신뢰에 바탕을 둔 고객만족을 뛰어넘어 다양하게 변화되는 모토로라 고객의 요구에 완벽하게 부응하는 자세를 뜻한다. 총체적 고객만족은 모토로라가 비즈니스를 진행시켜 나가는 하나의 방식인 동시에 경영철학이며 사원들이 이의 달성을 위해 노력해야할 책임을 갖고
속에서 어떻게 세계 1위의 기업이 되었는가?
처음 연구를 시작하면서 "잭 웰치 회장의 부임 이후 GE는 어떻게 급변하는 환경에서 대처하여 세계 제 1의 기업이 되었는가?"라는 문제를 전제하고, 잭 웰치 회장의 20년간의 혁신을 구조조정 / 워크아웃 / 6-시그마 세 단계로 나누어 각각에 대해 살펴본다.
속적인 성장을 거듭하여 1970년에 이르러서는 매출 87억 6천달러, 종업원 39만 7천명에 달하는 미국내 5위권의 초대형 기업이 되었다.
1981년 45살의 젊은 잭 웰치가 최고경영자에 오르면서 GE는 사업영역 확장과 경영혁신의 새로운 전기를 맞는다. 앞으로 도래할 시장의 치열한 경쟁구도를 예견한 GE는 198
충원제도는 고용기회 균등의 철학에 기초를 두고 있다. 이외에도 모토로라는 능률적인 업무환경 속에서 직원들 개개인의 의사를 최대한 존중하는 가운데 비지니스 목표의 성취와 더불어 직원들이 개인적인 성공을 이룰 수 있도록 제도적으로 다양한 지원을 하고 있다. 또한 , 모토로라는 직원들의
Part 1. 면접 전형 방식 + 기업 개요
[1차 면접]
PT 면접 : 개별발표/ 면접관 4명(실무진)/ 5분 발표 이후 40분 질의/ 주제는 사전 공지되고 내용 제작하여 당일에 발표/ PT내용관련 질문 후 실무면접으로 이어짐
실무면접: 개별면접/ 면접관 4명(실무진)/ 40분 소요(PT포함)/ 개인이력.자기소개서질문 + 기
2. 성격소개 및 생활신조
환경의 변화를 어떻게 수용하느냐에 따라 성공여부를 결정짓는다고 합니다. 변화를 건전하게 수렴하고, 해결안을 찾아내는 장점은 참여도와 대인관계에서 빛을 발합니다. 학교임원, 동아리 창립멤버, 봉사단 등 필요한 자리에서 활동하며, 역할을 찾아내는 일에 익숙한 편