기업들에서 발견되고 있는 모습들이 혼재해 있는 현 상황에서 융합적 모델을 설계함으로써 한국형 경영의 세계화 모델을 모색해볼 수 있을 것이다.
III. 현상평가
(1) 한국 전통 기업들의 “인적 네트워크 중심 형” 모델 (가내수공업 형): 특징과 문제점- 암묵지, 경험, 제네럴리스트 강조
H
시
스
근거
3) 인터넷 가상기업이 가능함
4) 기존의 서버/클라이언트 환경보다 저렴한 가격
5) 빠르고 정확한 고객 서비스
6) 중간거래 시간과 비용이 줄어듦
7) 지역적 한계를 극복하고 넓은 접근성 유지
8) 낮은 교육비용
9) 사용자의 즉각적인 반응 유도
10) 사용자가 직접 정보검색 및 셀프서비스 가능
중심의 문화를 만들어 가는 기업 경영 시스템이다. 비즈니스 시스템은 인재 개발, 전략 수행, 재무 관리를 망라하며, 두산 Credo의 핵심 가치들이 전 세계 두산인의 업무에 실질적인 적용이 될 수 있도록 지원한다. 두산은 이러한 비즈니스 시스템을 통해 두산의 성장 전략인 2G 전략(사람의 성장을 통한
요 약
변화에 순응하지 않는 기업은 도래하는 미래에 기업으로써의 생존을 보존 할 수 없을 것이다. 많은 기업들이 변화의 소용돌이에서 살아남기 위해서 변화하고 또 변화한다. 그러기 위해서는 시스템 또한 변하고 또 바뀌어야 한다. 기업에서 많이 사용하고 있는 MIS(경영정보 시스템)이야 말로
기업뿐만 아니라 여러 국가들도 창조 경영 개념을 적극 도입해 국가 개발에 활용하고 있다. 척박한 황야의 사막에서 무에서 유를 창조해 새로운 중동의 허브로 떠오르고 있는 두바이, 작은 도시 국가임에도 불구하고 동남아시아의 허브로 자리 매김한 싱가포르, 유럽의 물류기지 네덜란드, 경제 개혁을
기업들은 브라질의 거대한 내수시장과 인근 남미국가 공략을 위해 브라질을 생산기지화하고 있다. 브라질을 단순 수출규모로만 볼 것이 아니라 남미시장 진출 교두보,안정적 원자재 공급원,시장잠재력 측면에서 종합적으로 보고 전략적으로 접근할 필요가 있다.
브라질이 2050년 세계 5대 경제대국이
관계에 얽힌 이야기, 혹은 자신이 가진 고향의 얘기 등을 글의 전개에 무리가 되지 않는 선에서 신선하게 끌어들여 말문을 여는 것이 더 참신한 방법이라고 할 수 있다.좀 더 깊이 있게 자신을 내보이고 싶다면 유년기에 가졌던 호기심이나 문제의식 등을 전공이나 현재의 관심분야에 연결시켜 언급하
기업의 장기적 성공을 추구하는 전사적․종합적인 경영관리체계이다. 다시 말해 이는 첫째, 고객중시․고객만족, 둘째, 종업원의 인간성 존중, 셋째, 사회에의 공헌, 넷째, 품질 제일주의라고 할 수 있다. 여기서 고객중시란 고객이 원하는 좋은 품질의 제품이나 서비스를 합리적인 가격에 제공함
Ⅰ. 서론
한국 기업사에서 ‘현대’라는 이름이 갖는 의미는 각별하다. 급변하는 세계경제질서의 구조 속에서 각 국은 개별국가 경제발전 및 국민 후생증대를 위해 치열한 경제전을 치르고 있다. 이에 따라 각 국의 기업들은 그들의 국가에만 국한시키지 않는 범세계적인 경쟁이 불가피 하게 되었
기업에서 신입사원을 선발 할 때, 인지적 요소뿐만 아니라, 비인지적 요소(대인관계 등)까지 중요하게 고려하는 추세임을 엿볼 수 있다.
또한 심리검사 중 변함없이 많은 비중을 차지하고 있는 적성검사는 빠르게 변화하는 환경에서 새롭게 등장하는 현상과 과제들을 빨리 습득하고 이해하여 업무에