한보사태 등 대기업의 연쇄부도를 거치면서 신뢰도에 큰 상처를 받았었다. 그래서 직접금융시장으로부터 자금수요가 늘어난 발행기업들의 등급수요를 배경으로, 신용평가회사들은 회사별로 조금씩 다른 전략을 구사했다. 어떤 평가사는 대형기관투자가나 선도금융기관들과 업무협약을 체결하는 등
기업을 인수했고, 다른 2개 기업의 대주주가 된 것이다. 이에 따라 1975년 대우는 섬유회사에서 벗어나 건설, 섬유, 가죽제품, 기타 경공업 제품을 생산, 판매하는 기업집단으로 변모했다.
1970년대 후반 대우는 정부의 중화학공업 육성 정책에 발맞추어, 기계, 조선분야로 적극 진출함으로써 근본적인 변
. 이 원칙은 손실의 원인보다는 그 결과나 영향을 중시하여야 하며 그 결과가 자가부담능력 이상의 것이라면 위험을 회피하거나 보험 등의 수단을 활용하여 제삼자에게 전가하는 방법을 고려하여야 한다는 원칙이다. 이 원칙을 지키지 않아 실패의 길을 걷게 된 한보그룹사태가 그 좋은 예이다.
기업조직도 시스템적 관점에서 보면 유기적인 생물체와 같다. 사람의 몸이 좋은 음식,
밝은 공기를 받아들여야 살 수 있듯이 기업도 외부로부터 노동력, 원자재, 자금, 정보, 지
식 등을 필요한 만큼 받아들이고 상품 혹은 서비스로 변환시켜서 내보낼 수 있을 때 존속
하고 성장할 수 있는 것이다. 이
기업들 완벽한 전략을 수립할 수 있는 정보가 없으며 최고경영자라고 할지라도 조직의 말단까지 경영권을 장악하기가 힘들다. 그러나 경영전략의 실제에 있어서는 구태여 내용과 프로세스를 나누어 살펴볼 필요는 없다. 오히려, 내용과 프로세스를 동시에 고려해야만 성공적인 전략이 나오는 것이다.
정보화 시대이고 정보화 시대는 변화와 경쟁의 시대이다. 변화가 요구하는 것은 자율이고 경쟁이 요구하는 것은 책임이다. 자율과 책임에 기초를 둔 가치 창조의 경영이 정보화 시대가 요구하는 새로운 패러다임이다.
한국에 있는 외국계 기업들이 국내기업보다 기업 분위기가 활력이 있고 성과가 좋
및 유가 급등, 대우자동차 및 한보철강의 매각 무산, 동방금고 및 열린 금고의 불법대출 여파에 따른 시장신뢰상실, 기업․금융 구조조정의 지연 등으로 코스닥시장은 뚜렷한 매수주체를 상실한 가운데 급락을 거듭하면서 침체가 가중되며 연중최저치인 지수 52.58.p(12/26)를 기록하며 마감하였다.
정보력 13
⑦ 질 우선 경영의 실현여부: 확실 24, 아마도 53
➡ 상반된 시각
⇒ 긍정적
삼성그룹의 개혁이 전 업계에 파급되면 기업체질 및 국가경쟁력 향상
임원들을 중점 개혁의 대상으로 본 것은 문제점을 정확하게 파악한 것
우리 경제의 현실을 정확하게 파악, 위기의식을 갖고 대처
기존의
기업의 홍보와 PR의 수단으로 전락하게 될 것이다. 곧, 인간을 인간존중으로 보는 것이 아닌 자신의 이익을 위해 동정심을 베풀어 홍보를 하게 되는 극단의 상황이 나타날 수도 있다.
≪ … 중 략 … ≫
Ⅱ. 경영학
학문으로서는 경영학이 과연 이론적인 체계를 가진 과학인가, 아니면 예
Ⅰ. 개요
외환.금융위기의 직접적인 원인은 ‘한보 사태’ 이후 일련의 기업부도로 인해 은행을 비롯한 금융기관들이 막대한 부실채권을 떠안게 된 데서부터 비롯되었다고 할 수 있다. 15,000개의 기업이 도산했으며, 그 중에는 이른바 30대 재벌에 속했던 한보.기아.쌍방울.해태.뉴코아 등의 대기업들