경영관행이 가져다주는 순기능보다 역기능이 더 크다면 그룹경영의 효율성 제고 차원에서 그룹 스스로 능동적으로 선진형 기업조직 및 지배구조를 모색해야 할 것이다. 이미 기업집단의 업종과 업무영역이 다양해 그룹본부가 실질적으로 계열사의 경영환경변화 및 내용을 정확하게 파악하기가 어려
변화의 주요방향 내부의 상세 항목의 변화주기가 빠르게 변화하고 있음을 주목해야 하는 것이다. 그리고 이에 대해 어떻게 대응할 것인지를 전체 조직차원에서 준비하는 것은 기업이 반드시 해야 할 일이다.
2. 정보기술의 활용도 증가
현대 기업경영에서 컴퓨터가 없는 경우를 가정해보자! 어떻
경영환경 특성은 매우 불확실하다는 것임
- 동태성, 복잡성, 예측불가능, 무질서 등 -
기업은 빠르고 끊임없는 변화의 압력에 직면
어제는 불가능했던 일이 갑자기 가능해짐.
엄청나게 빠르게 새로운 시장이 등장하기도 하고 기존 시장이 커지거나 사라짐.
어제의 기업이 반드시 내일의 기업이 아
Ⅰ. 기업조직관리
1. 조직과 조직의 구조(structure)란
1) 조직이란
가만 두면 고인 물과 같아서 썩기가 쉽기 때문에 항상 변화를 시도해야만 하는 곳이다. 인간은 <효율성> 때문에 분업을 통한 생산을 하고, 분업을 위해서는 함께 모여야 하는 데 이러한 모임이 바로 <조직>이다. 두 사람 이상이 서로
경영조직에 대한 제안을 하고자 함.
1-2. 업종 현황 - TPL (Third Party Logistics : 제3자 물류)
1.2.1 TPL의 개념
물류활동은 동시대의 환경변화와 기술의 발전에 따라 그 정의와 활동영역이 점차 변화하고 있다. 경제의 발전과 더불어 국가간 재화의 이동 물량 및 속도가 더욱 증대되고 있으며, 기업들은 국