유지하며 중국 자체 유통망을 구축, 고급 유통시장에 직접 진출 하는 형태를 띠고 있었다.
둘째, 일반대중을 대상으로 하는 유통망이다. 해외 LOCAL BRAND 제품을 대상으로 하고 있었으며 저렴한 가격과 GOOD QUALITY를 지향하고 있었다. 통관 방법으로는 홍콩에 인접한 신토우 등 경제 특구의 면세 수입권을
전략
농심과 농심 해외법인에 제품을 공급하는 율촌화학과 태경농산 등 계열사의 수출증가를 꾀한다. 태경농산은 올해 해외시장 조사기능을 강화하는 하여 저렴하고 품질이 우수한 해외 식자재에 대한 수급 및 정보시스템을 구축하여, 최근 식품원가 급등에 대응키로 했다.
③ 농심기획의 국제적
성공동기 및 성공전략
1) 성공동기
우선은 내수시장포화를 정확히 예측하고, 국제마케팅의 흐름을 정확히 꿰뚫은 대우의 ‘세계경영’이 그 원동력이라 하겠다. 또한 국내가 아닌 해외시장확보에 눈을 돌린 시점에서 이미 블록화되고, 시장성숙이 다 이루어진 북미와 유럽보다는 아직 시장이 제
경영철학이 있다. 이것은 올바른 경영의 Fair(公正經營), 미래를 준비하는 Future(未來經營), 일의 게임화와 프로화를 지향하는 Fun(게임경영)이다. 신속한 의사결정과 실패를 문책하지 않는 리더십 및 Speed, 남을 흉내내지 않는 차별화된 전략과 창조적 모방, 남보다 한 발 앞서가는 노력의 Creative와 수직적
시장의 특성상 선진국에서는 수요량이 적기 때문에 우리나라가 다른 해외시장에 나가기는 무리가 있 었다. 그러나 러시아를 비롯한 공산권 국가는 그 당시 발전이 덜 되어있었기 때문에 우리나라 제과회사가 진출하기에 충분한 여건을 마련해주고 있었다.
1.2. 중국을 택한 이유
초코파이가 먼저
시장으로 세계는 되어가고 있다. 글로벌 기업은 국가와 문화간 특유한 차이를 잊어야 한다. 그 대신에 보편적 동인을 만족시키는 데 집중해야 한다.”라고 말한다.
3)표준화 전략사례
성공사례
①[베네통의 광고 전략]
(1) 광고제작자
1) 올리비에로 토스카니
사진이 어느 매체 못지않게 다
해외사무소를 설립하며 세계시장의 현지화 작업에 한창이다. 2005년에는 해외시장 진출 이래 처음으로 매출액 1억 달러를 돌파했다. 이러한 해외사업의 성공은 ‘오리온 초코파이’ 라는 강력한 글로벌 브랜드가 있었기에 가능한 일이었다. 또한 미국 펩시코사 지분을 인수하고 새 출발한 OSI도 포카칩,
시장 진출을 위한 추가 물류,생산 공장 설립 시 경제특구 내 공장 건설 등의 전략을 통해 보다 높은 효율성이 보장 되는 현지화 방향으로 사업을 확장해야 할 것이다.
2) 국가 수주 시, 중소기업 활성화 및 외국인 참여권 부여
내년부터 국가적 사업 진행이 보다 투명해지고, 중소기업 및 외국기
시장규모에 있어서의 한계를 필연적으로 경험하게 된다. 따라서 더 큰 시장의 확보를 위해서 기업의 해외 진출 또한 필연적이며 국내와 다른 경제, 사회, 문화적 환경을 가지고 있는 시장에서 국제 마케팅은 해외의 시장개척에 있어서 반드시 필요한 직업이다. 초코파이의 사례는 이러한 국제마케팅의
시장이 선택되면, 선정된 각각의 개별 해외시장에 대한 면밀한 조사가 이루어지게 된다. 이 때에는 해외시장에 대한 문화적, 정치·법률적, 경제적 환경 등의 거시적 평가 및 개별시장의 특성에 대한 미시적 분석이 함께 이루어지게 된다. 미시적 분석에서는 일반적으로 ① 시장의 규모, 산업집중도, 기